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密集型战略含义 密集型发展战略是指企业在原有业务范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得成 长的战略?。是将企业的营销目标?集中到某一特定细分市场?，这一特定的细分市场可以是特定 的顾客群，可以是特定的地区，也可以是特定用途的产品等。由于企业目标?更加聚焦，可以集 中精力追求降低成本?和差异化?，使自己竞争优势更强。就是在原来的业务领域里，加强对原有 的产品与市场的开发与渗透来寻求企业未来发展机会的一种发展战略?。这种战略的重点是加强 对原有市场的开发或对原有产品的开发。 密集型战略包括：?　　 市场?渗?透?战?略 、市场开发战略 、产品开发战略 又被统称为加强型战略，因为它们要 求加强努力的程度，以提高企业在现有业务的竞争地位。它们都有各自的适用性和实施措施。?　　 应该指出，上述三种竞争类型，对于一个企业来讲同时采用是有一定困难的，因为这三种 竞争类型不论在管理上，还是行动方式上都有很大的差别，而且适宜采取某种类型的条件也不 同。但是，企业对竞争对手?的竞争类型只要能准确掌握，并把握它的发展变化方向，就不会使 自己处于措手不及的窘迫境地。 产品开发战略 产品开发战略,是指考虑在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。 例如，原来只生产化妆品，现在增加生产洗涤用品。?产品开发战略是建立在市场观念和社会 观念的基础上，企业向现有市场提供新产品，以满足顾客需要，增加销售的一种战略。 这种战略的核心内容是激发顾客的新的需求，以高质量的新品种引导消费潮流。并保护人 类及一切生物赖以生存的环境和实现可持续发展所必需的资源。企业以现有顾客为其新产品的 销售市场，应特别注意了解他们对现有绿色食品产品的意见和建议，根据他们的需要去开发新 的绿色食品?，增加产品性能或者开发不同质量、不同规格的绿色食品系列产品，充分满足他们 的需要，达到扩大销售的目的。?　　 产品开发?战略是由企业现有市场?和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产 品组合而生产的战略，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市 场占有率和增加销售额的企业发展战略?。?　　 产品开发战略是企业对市场机遇与挑战、内部资源能力的优势和劣势所进行的全面的、前 瞻性的思考和认识，也是做出的深思熟虑的选择和决定。产品开发战略能避免企业临时地、随 意地、盲目地开发和进入一些没有市场价值?的产品，而忽视了那些真正能够提升市场竞争力的 产品机会。产品开发战略是企业产品开发的军事路线图，指引产品开发的方向和路标。 1.领?先?型?开?发?战?略 采取这种战略， 企业努力追求产品技术水平?和最终用途的新颖性，保持技术上的持续优 势和市场竞争?中的领先地位。当然它要求企业有很强的研究与开发能力和雄厚的资源。譬如， 美国?摩托罗拉?公司是创建于?1929?年的高科技电子公司，现已成为在全世界?50 多个国家和地 区有分支机构的大型跨国公司。它主要生产移动电话?、BP?机、半导体、计算机?和无线电通信 设备，并且在这些领域居于世界领先地位，多年来一直支配世界无线电市场。该公司?1988 年 的销售收入为?85?亿美元，纯利额为?4.5?亿美元，1993?年销售收入增至?170?亿美元，纯利额达 10?亿美元，1995?年的销售收入进一步增至?270?亿美元。?该公司始终将提高市场占有率作为基 本方针， 摩托罗拉品牌移动电话的世界市场占有率高达?40%。该公司贯彻高度开拓型的产品 开发战略?，其主要对策有:?　　 （1）技术领先，不断推出让顾客惊讶的新产品，公司进行持续性的 研究与开发，投资建设高新技术基地。?　　 （2）新产品开发必须注意速度时效问题，研制速度快，?开发周期短。?　　 （3）以顾客需求为导向，产品质量务求完美，?减少顾客怨言到零为止。?　　 （4）有效降低成本，以价格优势竟逐市场。?　　 （5）高度重视研究与开发投资，由新技术领先中创造出差异化的新产品领先上市，而占 领市场。1994?年该公司研究与开发投资达?15?亿美元，占其销售收入的?9%。?　　 （6）实施著名的?G9?组织设计策略。该公司的半导体事业群成立?G9?组织，由该事业群的 4?个地区的高阶主管，所属?4?个事业部的高阶主管，再加上一个负责研究与开发的高阶主管， 共同组成横跨地区业务、产品事业及研究开发专门业务的9?人特别小组，负责研究与开发的 组织协调工作，定期开会及追踪工作进度，并快速、机动地作出决策。?　　 （7）运用政治技巧。该公司在各主要市场?国家中，?均派有负责与该国政府相关单位进行 长期沟通与协调的专业代表，?使这些政府官员能够理解到正确的科技变革与合理的法规限制。 该公司能进入中国?、俄罗斯市场，就得力于这种技巧的应用。?　　 （8）重视教育