某项目营销代理工作计划.docxVIP

工作步骤 工作内容 人员配置 需时 取得 开发 土地 1．?依据法规获取相关开发批文； 2．?动拆迁工作； 3．?技术指标研讨； 4．?成本核算； 5．?资金计划； 主管副总 研究开发部 工程技术部 市场 调查 1．?区域性市场调查； 2．?市场研究； 3．?区域环境调查； 4．?关注同业行销策略； 营销策划公司 20?天 评估 分析 1．?法规得益； 2．?项目分析； 3．?购房者与市场需求； 4．?市场胃纳量预测； 营销策划公司 15?天 规划 构想 1．?分期开发构想； 2．?产品定位； 3．?创造附加值； 1）?利用规划创造建筑最大利用价值； 2）?创造产品附加值； 规划设计公司 研究开发部 工程技术部 营销策划公司 15?天 设计 草案 1．?建筑规划设计； 2．?控制产品的建造成本； 3．?规划方案一、二、三（替选）； 规划设计公司 研究开发部 工程技术部 营销策划公司 30?天 决策 阶段 1．成立项目管理专责组； 2．确定规划方案； 3．制作、工程招投标发包实施； 领导小组 研究开发部 工程技术部 预决算小组 营销策划公司 20?天 营销 阶段 1．策划流程工作； 2．销售准备工作； 3．营销推广策略； 4．开售条件； 营销策划公司 30?天 沈阳**项目第一阶段 营销策划工作程序、人员配置及需时计划表（多次沟通）第?1?页?共?15?页 营销策划工作程序、人员配置