品牌连锁零售直营专卖店量化考核方案模板.docx

品牌连锁零售直营专卖店量化考核方案模板.docx

  1. 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
品牌连锁零售直营专卖店量化考核方案模板 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 销售额 15% ____万元 月度/季度/年度 财务部、直营店 销售收入利润率 15% 比同期平均水平高2个百分点 月度/季度/年度 财务部、直营店 销售回款率 15% 历史平均值 月度/季度/年度 财务部、直营店 店内成本损耗 5% 历史平均值 季度/年度 财务部、直营店 内部运营 安全事故发生次数 10% 0次 季度/年度 综合管理部 货品陈列检查合格率 10% 100% 月度/季度/年度 营运部、直营店 销售报表提交及时率 5% 100% 月度/季度/年度 综合管理部 缺货次数 5% 0次 月度/季度/年度 营运部、直营店 客户 客户满意度评分 10% 90分以上 季度/年度 综合管理部 公司总部满意度评分 5% 90分以上 季度/年度 综合管理部 学习发展 培训计划完成率 5% 100% 季度/年度 人力资源部 直营店 量化考核得分合计 指标说明 1.销售收入利润率=×100% 2.培训计划完成率=×100% 权重说明 对零售直营店的考核大致分为财务、内部运营、客户及学习发展四个方面,其中财务和内部运营是考核的重点,其权重分别为50%和30% 核算说明 考核关键 问题说明

您可能关注的文档

文档评论(0)

企管设计师 + 关注
实名认证
服务提供商

协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。

1亿VIP精品文档

相关文档