- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
品牌连锁零售直营专卖店量化考核方案模板
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
考核得分
财务
销售额
15%
____万元
月度/季度/年度
财务部、直营店
销售收入利润率
15%
比同期平均水平高2个百分点
月度/季度/年度
财务部、直营店
销售回款率
15%
历史平均值
月度/季度/年度
财务部、直营店
店内成本损耗
5%
历史平均值
季度/年度
财务部、直营店
内部运营
安全事故发生次数
10%
0次
季度/年度
综合管理部
货品陈列检查合格率
10%
100%
月度/季度/年度
营运部、直营店
销售报表提交及时率
5%
100%
月度/季度/年度
综合管理部
缺货次数
5%
0次
月度/季度/年度
营运部、直营店
客户
客户满意度评分
10%
90分以上
季度/年度
综合管理部
公司总部满意度评分
5%
90分以上
季度/年度
综合管理部
学习发展
培训计划完成率
5%
100%
季度/年度
人力资源部
直营店
量化考核得分合计
指标说明
1.销售收入利润率=×100%
2.培训计划完成率=×100%
权重说明
对零售直营店的考核大致分为财务、内部运营、客户及学习发展四个方面,其中财务和内部运营是考核的重点,其权重分别为50%和30%
核算说明
考核关键
问题说明
您可能关注的文档
- 促销部客户部广告部经理岗位职责和任职资格及绩效指标.docx
- 电力配套设备公司企业核心部门-营销中心-岗位说明书-最新实用版.docx
- 国际业务部岗位分析说明书(移民-留学-商务考察类公司)模板.docx
- 物流公司物流总监营运经理客服专员工作职责岗位说明书.docx
- 新版-中小型民营公司企业核心部门(研发中心)岗位说明书.docx
- 新版-中小型民营公司企业核心部门-商品物资部(物资采购中心)岗位说明书-模板.docx
- 营销型公司销售人员管理细则.doc
- 中小民营集团财务中心(部)岗位说明书(新版).pdf
- 中小民营集团财务中心(部)岗位说明书.docx
- 中小民营企业公司行政部(中心)岗位系列说明书.docx
- 专卖店促销员销售与成交技巧培训课件(34P).pptx
- 红色商务风新员工入职销售技巧知识培训课件(34P).pptx
- 专卖店商场销售员销售与成交技巧培训课件(34P).pptx
- 小区物业保安法律知识培训课件(28P).pptx
- 专卖店销售员轻松成交技巧培训(34P).pptx
- 轻松成交客户新员工入职通用销售技巧知识培训(34P).pptx
- 2024年初级《银行业法律法规与综合能力》考前必刷必练题库500题(含真题、必会题).docx
- 2024年“新安法知多少”知识竞赛题库及答案(最新版).docx
- 2024年30秒毕业生面试工作自我介绍.docx
- 2024年《医务人员礼仪培训》心得体会.docx
最近下载
- 浅析中国优秀传统文化的思政教育价值-来源:中国校外教育(第2018021期)-中国儿童中心.pdf VIP
- 江南嘉捷自动扶梯人行道e-con A1主控板故障代码排除说明.pdf
- 2024年高考英语作文预测及参考优秀范文(10篇).pdf
- 2024年北京中考语文终极押题密卷1含答案.doc
- ZXV10 T700S (V1.1.6) 常用操作指导_601380.pdf
- 香港中文大学年面试笔试题目.docx
- 校园二手市场创业计划书.docx VIP
- NB-T 47013.5-2015 承压设备无损检测 第5部分:渗透检测(完整).doc
- 复杂环境下市政道路工程施工技术研究汇编.doc
- 某宿舍楼室内供暖系统设计.doc
协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
文档评论(0)