- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
制度名称
××公司销售部量化考核制度1
编制部门
执行部门
第1章 总则
第1条 为规范销售部考核工作,激励销售人员的工作热情,提高本部门工作绩效,确保销售任务顺利完成,特制定本制度。
第2条 考核应本着公平、公正、公开的原则。
第2章 绩效考核组织
第3条 考核小组
由公司副总经理、人力资源部经理、财务部经理等主管领导共同组成考核小组,具体负责销售部考核评估工作。
第4条 职权划分
1.人力资源部负责考核的组织实施、考核结果统计分析等工作。
2.考核小组负责销售部绩效考核过程监控、考核评分等工作。
3.总经理负责销售部绩效考核结果的审核,以及绩效考核申诉的最终裁决。
第3章 绩效考核实施
第5条 考核周期
销售部考核分为月度和年度考核两种,具体的考核安排如下。
1.月度考核。要求次月5日前完成考核(节假日顺延)。
2.年度考核。要求次年1月15日前完成考核(节假日顺延)。
第6条 考核内容及标准
1.销售部考核主要从业绩考核和管理考核两方面展开,具体的考核内容和评分标准详见附表1。其中,销售业绩考核是部门考核的重点,占绩效考核总权重的70%。
2.部门绩效满分为100分,按考核得分不同分为以下四个等级。
(1)优秀,得分为90分以上。
(2)良好,得分为75~89分。
(3)一般,得分为60~74分。
(4)不合格,得分为59分及以下。
第7条 人力资源部负责考核结果的计算和汇总工作,依据考核结果计算标准及相关规定,在3日内完成汇总及统计工作,并将考核结果上报总经理审核。
第8条 总经理审核通过后,对考核结果予以公示,并依据公司绩效考核管理规定,发放部门绩效奖金。其发放标准详见附表2。
第4章 考核申诉处理
第9条 如对考核结果存在异议,可在得知考核结果7个工作日内向人力资源部提出考核申诉,超过申诉期限的,公司将不予受理。
第10条 人力资源部接到申诉后,进行调解处理。
第5章 附则
第11条 本制度解释权归公司人力资源部所有。
第12条 本制度自公布之日起实施。
第6章 所需表单
附表1 部门考核项目与权数
考核项目
考核指标
权重
绩效标准
得分
业绩考核
销售目标达成率
15%
销售目标达成率达____%以上
销售利润率
15%
销售利润率不低于____%
销售回款率
15%
销售回款率不低于____%
市场占有率
15%
市场占有率达____%以上
销售费用率
10%
销售费用率不高于____%
管理考核
部门员工违纪次数
10%
部门员工违纪次数为0次
客户投诉次数
10%
客户投诉次数控制在____次以内
部门培训计划完成率
10%
部门培训计划完成率达____%以上
附表2 部门绩效奖金发放表
考核等级
优秀
良好
合格
不合格
奖金分配
____万元
____万元
____万元
无
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
制度名称
生产车间量化绩效考核管理制度2
编制部门
执行部门
第1章 总则
第1条 考核目的
为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。
第2条 考核原则
1.公开、公正、透明原则
2.定量考核与定性考核相结合原则
3.科学合理原则
4.全面考核原则
第3条 适用范围
本制度适用于生产车间的考核。
第2章 绩效考核组织与实施
第4条 考核周期
考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核时间为下月的____日至____日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度1月份的____日前。不定期考核为不定期抽查,每月至少一次,得分按照____%的比例计入月度考核。
第5条 考核程序
1.人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由生产部经理、车间主任、车间副主任、质检员组成)。
2. 生产部经理审核考核结果。
3.人力资源部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。
第6条 考核申诉
被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由人力资源部进行处理。
第3章 考核内容
第7条 考核内容及权重
车间绩效考核的内容包括生产任务考核(30%)、生产质量考核(20%)、生产现场5S考核(20%)、安全生产考核(15%)及组织纪律考核(15%)。
第8条 生产任务考核
1.考核指标
(1)生产产量。完成生产部门下达的生产任务。
(2)生产产值。完成车间生产产值目标责任的要求。
2.考核内容
(1)根据生产部门下达的生产计划,编制车间作
协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
文档评论(0)