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.事业单位研究人员绩效考核量表
姓 名
部 门
岗 位
直接上级
考核阶段
____年____月____日~____年____月____日
序号
量化项目
权重
评分标准
得分
1
承担项目
30%
主持国家重大一级项目,得____分/项;主持国家重大二级项目或参加重大一级项目,得____分/项;主持所内重大重点项目,得____分/项;主持其他项目,得____分/项
2
成果奖励
30%
获得国家级奖励,得____分/项;获得地方政府奖励,得____分/项;获得个人奖励,得____分/项
3
发表论文
25%
发表高端论文(第一单位),得____分/篇;发表高端论文(所外合作),得____分/篇;SCI论文(第一单位),得____分/篇;SCI合作及其他论文,得____分/篇
4
学生培养
15%
博士后培养,得____分/人;博士生培养,得____分/人;硕士生培养,得____分/人
量 化 考 核 得 分 合 计
指标说明
指标说明
国家级奖励包含国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖等奖项,具体项目按研究所相关规定执行
国家级奖励包含国家自然科学奖、国家技术发明奖、国家科学技术进步奖等奖项,具体项目按研究所相关规定执行
权重说明
权重说明
对于研究人员而言,所承担的课题项目、获得成果奖励是反映科研能力和水平的重要指标,应在整个考核体系中占据相对较高的权重
对于研究人员而言,所承担的课题项目、获得成果奖励是反映科研能力和水平的重要指标,应在整个考核体系中占据相对较高的权重
考核结果核算说明
考核结果核算说明
数据的准确性;晋级和薪酬参考依据之一
数据的准确性;晋级和薪酬参考依据之一
考核关键问题说明
考核关键问题说明
上述考核指标适用于研究所内各类研究人员的考核,但由于研究人员的级别不同,研究所对其科研能力和水平的要求也有所差异,因此在考核实施中,考核指标标准的设定应视研究所具体情况而定
上述考核指标适用于研究所内各类研究人员的考核,但由于研究人员的级别不同,研究所对其科研能力和水平的要求也有所差异,因此在考核实施中,考核指标标准的设定应视研究所具体情况而定
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审核日期:
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协助优秀企业家(老板/董事长/总经理)创立期团队打造和基础管理;发展期和成熟期规范化发展,流程运营梳理,公司集团化运营管控整合;转型期的规划设计和人员成本和风险防范。十几年的企业经营管理和项目管理咨询经验:历任 HR 总监,运营总监,项目总监/副总经理/董助等。擅长企业组织建设、连锁店运管体系、薪酬绩效设计、股权设计、资本运作,项目管理、公司治理,公司体系建设。公司阶段性 HR 管理和运营项目,经管设计服务。无忧下载服务(购买文档金额满5000元,可以免费指导一次!)。
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