强化项目制度管理意识.docxVIP

培训部门 工程技术部 培训日期 2016.1.10 培训主题 强化项目制度管理意识 培训讲师 张龙 培训地点 工程技术部办公室 受训人员 见签到表 工程技术部培训记录表 培训主要内容 一、管理保证措施 （1）严格按照国家及地方有关文件要求组织施工，开工前各施工人员仔 细阅览项目总工所签发的技术交底，使施工人员熟悉本工程设计、质量标准和 施工工艺要求。 （2）各班需设专职技术人员，检查施工质量，严把每道工序质量关。 （3）强化工序管理、严格工序控制。 二、制度保证措施 （1）严格执行质量自检制度。 施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，上报作业队复检。 （2）严格执行工程监理制度。 充分做好质量自检工作的同时，有专职质检工程师积极配合监理工程师和 业主对工程进行的质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证， 隐蔽工程经监理程师签证后隐蔽。 （3）严格执行质检工程师“一票否决权”制度。 作业队设专职质检工程师，班组设兼职质检员。保证施工作业始终在质检 人员的严格监督下进行。质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按 设图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者， 有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。 （4）认真执行质量管理制。 把施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、抽检、互检“三 检制”。 （5）实行质量责任制，逐级