应收帐款追踪技巧.pptVIP

信用风险管理研讨会;应收帐款管理的重要性;严格履行合同义务;应收帐款帐龄分析;资料;资料;应收帐款帐龄管理;危险信号;催收帐款：客户类型;催收帐款：迟付原因;催收帐款：债权保障要素;催收帐款：债权保障要素;三·严格履行合同，提供一流的服务;四、积极催收货款，密切关注危险信号; 某一著名食品企业，与京城一家贸易公司签订经销协议。该贸易公司背景复杂，真正投资人并非企业法定代表人，而公司主管业务人员频频更换。双方先期业务还款正常，其赊销额度为20万。后该公司突然购货100万元，并全部采取赊销方式，在 此次购货后，食品公司几次让其汇款，其称，由于价格偏高，货物未能出手，要求延缓付款，并有承诺已汇但并未真正汇出等行为。后食品公司派员多次来京，发现该公司注册地为一租用房屋，已人去楼空。。。。 试列出在此案例中，我们能够察觉到的危险信号有哪些？;信用风险管理研讨会;催收帐款：原则;催收帐款：指导思想;催收帐款：指导思想;催收帐款：指导思想;催收帐款：指导思想;催收帐款：原因及对策;催收帐款：原因及对策;催收帐款：原因及对策;催收帐款：原因及对策;催收帐款：拖延手法; 催收帐款：拖延对策;催收帐款：催收方式;合同号 ：97064 合同金额： 97064合同总金额为500,000.00元人民币，贵司已于97年5月15日支付150,000.00元人民币；根据合同约定，贵公司应于97年8月10日之