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罗湖区公立医院改革
公立医院改革的目标
少生病 少住院 少负担 看好病
一、整合辖区医疗资源,提升资源利用率
2015年8月20日 ,成立一体化紧密型唯一法人代表的医院集团。
优化资源配置、避免重复建设、精简人员、提高效率、降低运营成本。
人力资源 医学检验
财务 管理 5家区属医院 支持 放射影像
质控 消毒供应
个管理中心 6个资源中心
6
信息 社康管理
科教管理 管理 35家社康中心 支持 健康管理
综合管理 物流配送
辽西医院联盟
新疆医科大学专家团队 北大医院影像中心 大连市中山医院
美国vRad
贵州七星关区人民医院
河源连平县中院
贵阳云岩区人民医院 中山大学专家团队
陆丰市人民医院
广西壮族自治区人民医院
罗湖远程诊断中心
特点:统筹规划, 差异化发展,助力学科建设
骨科
妇产科
内分泌
神经
儿科
选择优势科室
集中分配资源
差异化发展
二、创新现代医院管理制度,实现有限医疗资源效用最大化
委托 监督
区委区政府 理事会 监事会
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