医疗信息规划的方法比较和建议.pdf

医疗信息规划的方法比较和 建议 不同信息战略规划方法和特点如何？ 医疗行业和技术发展对信息战略的意味？ 选择专业咨询服务开展信息战略规划的建议？ 1 三种不同不同的医疗信息战略规划方法 方法1 以改进为目标 方法2 以评级为目标 方法3 较为系统的规划方法 2 方法1 以改进为目标 方法2 以评级为目标 方法1 ：以评估为核心、以改进为目标 方法3 较为系统的规划方法 1. 在具体工作开始之前，对甲方所提供的背景资料进行认真的预先审查 2. 对甲方的主要领导、医务人员和其他信息系统的使用人员进行详细访谈，充分了解目前所用的信息系统的优缺点 和他们对未来信息系统的期望和需求。访谈对象包括但不局限于以下成员： 甲方的高层领导 甲方信息管理中 和 学工程处的成员 甲方 生代表 甲方各部门系统使用者的代表，包括护士、化验室、放射科以及药房等各部门的代表 甲方财务部门的管理层人员 3. 评估和记录甲方的工作流程和管理体系，了解信息系统的改进对优化工作流程和管理体系的机会 4. 总结为优化工作流程、管理体系和病人服务所必须进行的改变 5. 评估现行信息系统的运作，发现可以改进的机会 6. 与甲方主要的软件供应商进行访谈，了解他们未来的规划和他们将如何使产品满足甲方需求的方案 7. 与一些国内顶尖的信息软件供应商进行磋商，了解他们未来的规划，并将他们的产品和甲方目前使用的产品进行 比较，判断各有哪些优缺点 8. 将以上工作所得到的结果结合乙方对于全球医疗信息系统市场的理解和中国业务的经验，确定并评估一系列可供 选择的能满足 院未来信息需求的战略方案 9. 根据以上可选择的战略方案的相关信息，包括成本、收益、投资、人员情况和完成的时间表等，确认各方案的优 缺点 10. 培训甲方管理人员和信息科主管，使他们对目前中国及世界各地的 疗信息技术的情况有一个充分的了解，以帮 助他们做出最终决策 11. 向甲方管理层提供各方案的情况总结以及初步的推荐意见，并附上各相关支持决策的材料，帮助管理层讨论决定 最终的使用方案，并确定实施管理方法 12.在与甲方管理层讨论后，完成最终报告。最终报告内容包括： 该战略规划所实施的信息系统的具体目标 该战略规划的投资回报 该战略规划的投资总额和运营成本 实施该战略规划的时间表和所需各种资源 该战略规划所产生的经济效益和带来的服务质量改进 实施该战略规划的具体方案 3 方法1 以改进为目标 方法2 以评级为目标 问题1 ：方法1有哪些优点？ 方法3 较为系统的规划方法 XX 1. XXX 2. XXX 3. XXX 4. XXX 4