企业生产和技术管理3.pptVIP

模块三企业生产管理概述 　3.1企业生产管理的主要内容 3.1.1生产准备和组织 这是生产的物质技术准备作和组织工作, 它包括工艺路线和工艺步骤的确定; 工厂布置; 生产过程组织; 方法研究; 工时测定; ; 物质保管和发放; 设备和工艺装备管理; 安全和文明生产. 3.1.2 这是指对产品生产的计划工作和计划任务的分配工作, 它包括编制生产计划; ; 进行作业分配. 3.1.3生产控制 这是指围绕着完成计划任务所进行的管理工作, 它包括生产进度的控制; 库存数量的控制; 产品质量的控制; 生产成本的控制等. 3.2生产管理的指导原则 3.2.1讲求经济效益的原则 就是在生产的整过个程中, 我们要合理处理好质量、数量、成本、交货期之间综合效果，以求企业综合效益的最大化。 3.2.2坚持以销定产 就是要求我们的生产经营者, 必须牢固树立市埸观念, 坚持以市埸为导向, 一是要求我们要深入研究和控掘市场; 二是要求我们加大宣传和广告的力度，努力去引导市场.唐装的流行、当年的秦池酒业就是一个很好的例子. 3.2.3实行科学管理 就是要求我们的管理者们在生产过程中汲取先进的管理理念和方法, 制定出符合自己生产企业实际需要的制度和原则. 均衡生产是科学管理的要求. 它有利于保证设备和人力的均衡负荷, 提高设备的利用率