课件1：签订劳动合同时的风险管控.pptVIP

;目 录;一、岗位、工资待遇的约定不应过于刚性案例1： 一地产公司与邓某签订《劳动合同》，并约定：聘请邓某担任销售总监，年薪30万，每月预付1万元（税后），其余年底支付。 当年底，因房地产行业不景气，销售未达预期，公司以未完成销售业绩为由未支付邓某当年剩余工资。邓某提起劳动人事仲裁。;弊端： 岗位、工资待遇过于刚性，一旦发生因经营管理需要调整岗位、工资时，则会导致单位处于无法行使用工自主权的不利境地。应对措施： 1、合同约定不易过细。 2、要有相应的制度支持。如岗位考量化标准、报酬与绩效挂钩制度、调岗调薪标准等公司管理制度。;二、工资项目列入要点案例2、 王某是一家制造公司的员工，工资为计件工资。公司财务每月底统一计算工资总额由员工核对签字后打卡支付。王某平时为多完成任务，经常在下班后或周末生产。之后公司因经营需要裁员，公司与王某解除劳动关系并支付了经济补偿。但王某以公司未支付加班工资为由申请仲裁。 仲裁中，公司提交的工资表中仅有工资总额，仲裁委认定未支付加班工资支持了王某的请求。; 工资表中没有必要的项目列入，易导致赔偿发生。尤其是如无法证明加班费已支付的事实，则可能需另行支付加班费。 工资表中，按项目的重要性，顺序如下：基本工资、岗位津贴、加班