监理工作经验交流PPT.ppt

工程现场监理部管理工作总结  ;一、内部管理对象的构成及关系;二、管理者的定位;三、价值、能力、素质关系示意图;1、监理部管理制度的制定和认可机制 监理内部管理制度的制定是整个监理工作目标实现的保证和根本，是在管理过程中对监理部所有人员的一种约束力和管理手段，所以在监理内部人员中容易造成抵触甚至对抗情绪（说啥我们监理工资本来就低，还定一些条条框框限制我们等等），对于此类问题，我们管理层就应该耐心的引导和说明，管理制度就是提示你的工作记录和工作作风的导航灯和禁令标牌，如果你已经超出制度规定的禁令范围，无论任何人都得为此按照制定的规定承担自己的责任，受到处罚，但如果你在制定规定区域内正常工作，那它或许就是一道美丽的风景线。 管理制度在不违背监理规范和公司总体制度的前提下，根据工程实际情况和不同进度阶段可以在监理部中力争做到每人参与共同协商、讨论后制定而成，在得到大多数人员签字认可后立即执行。这不仅体现了制度制定中的团队整体的参与性、人性化、灵活性，更让大家对制度有更深的印象