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工程管理部胡晓东 通信工程项目管理 通信工程项目的特点 点多线长，分布面广，系统性强，生产流动性大，施工环境复杂，野外作业多，自然条件多变，现场管理难度大。同时通信产品更新换代快，新设备、新材料多，施工技术要求高。 通信工程的基本建设程序图 通信工程施工组织设计的结构 一、工程概况 二、施工组织设计编制依据 三、组织结构 四、施工方案 五、工程管理目标及控制计划 六、施工资源配置计划 七、对建设单位的其他承诺 通信工程施工组织设计的内容 一、工程概况 工程特点 现场施工环境状况 施工条件 二、施工组织设计编制依据 批准的施工图设计、设计会审纪要 规程规范 有关政策、法规和条例 施工合同等 通信工程施工组织设计的内容 三、组织结构 组织结构 人员确定 岗位职责 通信工程施工组织设计的内容 四、施工方案（施工组织设计的核心） 编制工程实施计划 分解工程项目 确定施工的起点和流向 确定施工顺序 确定施工人员 选择管理方式 施工组织方式 管理方法 编写施工标准 描述操作步骤 通信工程施工组织设计的内容 五、工程管理目标及控制计划 项目管理目标是项目部向建设单位以及自己企业的承诺，也是项目经理部进行项目管理所希望达到的结果。即：质量、进度、成本、安全、环境控制等目标。 质量控制目标及控制计划 进度控制目标及施工进度计划 成本控制目标及控制计划 安全控制目标、控制计划及应急