项目的管理中国电信.pptVIP

首先明确项目的定位 和项目的总体目标 然后构建项目工作体系 并明确各级人员在项目管理中的主要职责（1/2） 并明确各级人员在项目管理中的主要职责（2/2） 通过工作计划明确任务/成果、优先次序 第三批本地网BPR总体时间安排 问题处理流程—推广中遇到的问题将视具体情况通过不同层级的项目管理解决 集团的各阶段评估重点关注项目内容、进度与领导推动力度 本地网自身的BPR实施积（评）分卡关注具体工作的完成情况 T1验收指标完成情况关注项目目标达成度 通过问卷了解领导重视、生产结合、BPR文化等各方面的客观反映 集团项目组在验收时对本地网实施效果、改革发展结合、项目创新、省公司支撑等方面打分 项目组成员将得到多种方式的激励并获得长期的效益 海量管理资源免费下载： 10 10 项目组内部评估结果 4.46 4.34 4.18 4.1 4.07 3.88 3.87 3.5 2.8 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 4.46 4.4 3.8 3.73 3.55 3.53 3.38 3.17 2.8 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 4.77 4.4 3.87 3.73 3.64 3.38 3.33 3.18 2.6 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 1 2 3 4 5 6