现场管理方法及技巧.pptVIP

                                              定置管理 定置管理是根据物流运动的规律性。按照人的生理，心理，效率，安全的需求科学地确定物品在工作场所的位置。实现人与物的最佳结合的管理方法。 1：定置位置：就是轮流使用固定物品的存放位置，例：我们经常用的清洁用具，工具等，就需实行三定原则。就是场所固定/位置固定/标识名称固定。 2：自由位置：对物品不再回归不重复使用的物品，就需确定相对的固定存放物品区域，非绝对的存放位置，就是场所不固定，位置不固定，例：原材料/半成品/成品/，可使用移动标识，可更换的插牌。 标识管理 标识的原则：场所标识清楚/区域定置有图 位置台账齐全/物品编号有序 全部信息规范 标识一般可分为两类： 1：引导类标识；引导信息告诉人们物品放在什么地方，例如：台账就是一种引导信息，物品都有自已的编号。编号按四号定位：（库 区 架 位）进行编号。有了台物品放在何，数量有多少，一目了然。 2：确认类标识避免物品混乱和放错地方所需的信息，例如：区域标识，黄线等。 现场规划原则 1：搬运最小；步行距离最短。 2：先规划通道，后