企业战略分解与落地-王瀚骏.pptVIP

执行计划制定原则 应用项目管理思想 格式—CPS 模式 不涉及具体操作方法 根据计划方针，加重重点工作投入 分头制定分类计划，汇总时间费用 任务分解 项目目标 任务1 活动1 活动5… 活动4 活动3 活动2 任务3 任务2 关键路径图 起点 终点 流程节点的确定原则: 不可逆性; 风险性 流程甘特图 使用甘特图对项目进行优化 制定CPS 实施项目 负责人 费用预算 时间计划 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 确定目标消费者 确定产品概念 制定价格方案 产品包装设计 广告宣传方案的制定 销售人员培训 产品发布会 对商家的促销 对消费者的促销。。。。。 计划第六章：资源需求 人力资源计划 招聘 培训 架构 人事政策 行政与财务计划 预算 成本控制 生产与储运计划 设备与产能 成本优化 储运计划 资源规划 组织资源 预算计划 技术资源 其他 PERT 定理 t?=(a+4m+b)/6 Te:实际时间 A:悲观时间 B:乐观时间 M:最可能时间 此定理同时适用于成本及人员估计 * * 企业战略分解与落地  职业经理人的计划能力 作为一个职业经理人，应具备专业的计划能力 始终有明确的目标 预算未来的工作量 决定必须完成的工作量 决定如何完成工作