《仓储管理》第7章仓储成本管理.ppt

第7章 仓储成本管理 7.1 仓储成本管理概述 7.2 仓储成本构成 7.3 仓储成本管理策略 7.4 仓储绩效评估 7.1 仓储成本管理概述7.1.1 仓储成本的概念 仓储成本是指仓储企业在生产经营中各种要素投入的以货币计算的总和。其中一部分为仓储设施和设备的投资（固定成本），另一部分是仓储经营管理作业中的活劳动和物化劳动的消耗，主要包括工资和能源消耗等（可变成本）。 7.1.2 仓储成本管理的原则 1）节约的原则 2）全面性的原则 （1）全员的成本管理 （2）全过程的成本管理 3）责、权、利相结合的原则 4）按目标管理的原则 5）按例外管理的原则 7.2 仓储成本的构成 7.2.1 维持成本 7.2.2 采购成本 7.2.3 缺货成本 7.2.4 在途存货成本 7.3 仓储成本管理策略 7.3.1 ABC分类管理 7.3.2 集中库存，追求经济规模 7.3.3 加速周转，提高单位产出 7.3.4 充分利用空间，提高仓容利用率 7.3.5 采用有效的“先进先出”方式 7.3.6 加强仓储物的日常工作管理，进一步降低仓储成本 7.4 仓储绩效评估 7.4.1 仓储绩效评估的意义 1）对内加强管理、降低仓储成本 2）进行市场开发，接受客户评估 7.4.2 仓储绩效评估指标的制定和管理 1）仓储绩效评估指标制定应遵循的原则 （1）科学性原则 （2）可行性原则 （3）协调性原则 （4）可比性原则 （5）稳定性原则 2）仓储绩效评估指标的管理 （1）实行指标的归口管理。 （2）分解指标，落实到人。 （3）开展指标分析，实施奖惩。 7.4.3 仓储绩效评估指标体系 1）反应仓储生产成果数量的指标 2）反映仓储生产作业质量的指标 3）反映仓储生产物化劳动和活劳动消耗的指标 4）反映仓储生产作业物化劳动占用的指标 5）反映仓储生产劳动效率的指标 6）反映仓储生产经济效益的指标 7.4.4 仓储绩效评估指标分析的方法 （1）对比分析法 （2）因素分析法 （3）平衡分析法 （4）帕累托图法（ABC分析法） （5）工序图法 （6）因果分析图法