《仓储管理》第6章库存控制管理.ppt

第6章 库存控制管理 6.1 库存概述 6.2 ABC分类管理法 6.3 经济订购批量法 6.4 定量订购法 6.5 定期订货法 6.6 MRP库存控制法 6.7 零库存 6.1 库存概述 6.1.1 库存的概念 库存在英语里面有两种表达方式：inventory和stock，它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。 6.1.2 库存的类别 按库存的作用和功能 按用户对库存的需求特性分 6.1.3库存成本 （1）订货费 （2）保管费 （3）缺货费 （4）补货费 （5）进货费与购买费 （6）总费用 6.2 ABC分类管理法 6.2.1 ABC分类法的理论基础 6.2.2 ABC分类法的原理 6.2.3 ABC分类法的实施步骤 6.2.4 管理方法 A类库存品 B类库存品 C类库存品 6.3 经济订购批量法 经济订购批量（Economic Order Quantity，简称EOQ）是指通过费用分析求得在库存总费用为最小时的每次订购批量。 6.3.1 EOQ的原理 1)存储费 2)订货费 3)缺货费 在不允许缺货的条件下，在费用上处理的方式是缺货费为无穷大。 6.3.2 常见的EOQ控制模型 1）理想的经济订购批量 2）不允许缺货，一次订购分批进货的经济批量 4）有数量折扣的经济订购批量 ①考虑采购数量折扣的经济批量 ②考虑运输数量折扣的经济批量 6.3.3 EOQ库存控制模型与现代存货管理的需求 6.4 定量订购法6.4.1 定量订购法原理 定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（EOQ）进行订货补充的一种库存控制方法。 它主要靠控制订货点和订货批量两个参数来控制订货进货，达到既最好地满足库存需求，又能使总费用最低的目的。 6.4.2 订货点的确定 （1）当R1 =R2 =R3…，TK1 =TK2 =TK3…时，不需设置安全库存。 订货点 = 订货提前期的平均需求量 （2）当R1≠R2≠R3…，TK1≠TK2≠TK3…时，需要设置安全库存。 订货点 = 订货提前期的平均销售量＋安全库存量 6.4.3 订货批量的确定 通常取订购批量为一个经济订购批量。有时，也有可能采用下列几种方法确定。 （1）取订购批量为一个时间单元内的需求量。 （2）取与某种包装单元，或运输单元的额定容量相等的或整数倍的数量。 （3）取整个供应周期的需求量。 6.4.4 安全库存量的确定 安全库存又称保险库存，是指为防止和减少由于不确定因素（订货期间需求率增长、到货期延误等）引起的缺货而设置储备。安全库存量在一般情况下不动用，若一经动用，则必须在下批订货到达时进行补充。 （1）需求量变化，提前期固定（R1≠R2≠R3…，TK1 =TK2 =TK3…） QS = （2）需求量固定，提前期发生变化 （R1 =R2 =R3…，TK1≠TK2≠TK3…） QS = （3）需求量和提前期都随机变化（R1≠R2≠R3…，TK1≠TK2≠TK3…） QS = 6.4.5 定量订购法的实施要求 6.4.6 料、堆（箱、架）控制法 6.5 定期订货法 6.5.1 定期订货法的原理 预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途库存量和待出库商品数量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。 6.5.2 订货周期T的确定 6.5.3 最高库存量Qmax的确定 当R1 = R2 = R3…，TK1 = TK2 = TK3…时，不需设置安全库存。 Qmax = = R·（T+TK） 当R1≠R2≠R3…，TK1≠TK2≠TK3…时，需要设置安全库存。 Qmax = + QS = + QS 6.5.4 确定订货量 式中QKi、Ii、Bi分别是第I次盘点时求出的实际库存量、已订未到量和已售出尚未发货量。 6.5.5 定期订购法的实施要求 6.6 MRP库存控制法 6.6.1 MRP的特点 6.6.2 MRP的原理 6.6.3 MRP系统的运行 1）MRP系统的运行步骤 2）MRP系统的输入 （1）主生产进度计划（MPS） （2）产品结构与物料清单（BOM） （3）库存