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SHD/001211/SH-FR(97GB)机密制定制胜的公司战略上海柴油机股份有限公司二OO二年十二月十二日此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SHD/001211/SH-FR(97GB)公司战略业务流程实施计划SHD/001211/SH-FR(97GB)主要议题上柴公司总体战略上柴的战略选择上柴自身应采取的改进措施OEM合作上柴业务发展战略与整车厂合资/合作上柴战略整合整车行业维持现状独立柴油机企业卡车工程机械客车专业配件企业行业横向整合整车厂联盟企业SHD/001211/SH-FR(97GB)上柴战略选择框架在哪些领域竞争如何竞争潜在合作途径专业柴油机企业其他行业上柴未来几种可能的战略选项评估及建议采取的行动SHD/001211/SH-FR(97GB)大小?x0有利有害无影响战略举措无悔行为大赌注选择方案吸引力确定因素不确定因素1、独立的柴油机供应商(针对卡车或工程机械)2、与整车生产商合作3、整合工程机械，并进入相关领域(例如环保)5~10年以后的生存空间非常有限好处巨大(已作详细分析)有一定好处生存空间可以拓展能否谈判成功能否实现这种高风险的拓展???或xx?或00或?马上行动，全力以赴尽可能推迟决定可适当关注，少量投资一个优秀的战略不在于去确定不可确定的因素，而在于创造一个可以不断演变的有很大灵活性的举措的动态组合，以实现价值最大