监理项目部工作总结.pdfVIP

监理项目部工作总结 从 2009 年 3 月 30 日进驻项目，本监 理项目部一班人在公司领导和各部门的关怀下， 通过辛勤努力， 克服 了工程变更频繁、施工环境复杂、工期紧张等不利因素影响，顺利完 成了本年度的监理任务。 现将本监理项目部工作情况汇总如下， 总结过去，为以后的监理积累更多经验。 一以人为本，注重培 养监理人员的良好工作作风 任何工作和事情都是靠人去完成， 所以本项目特别注重以人为本的管理。 总监以身作则，对本项 目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一， 经常进行项 目部的监理业务学习， 在监理工作上出现懈怠的时候， 又以会议的方 式来提醒大家注意工作上的疏忽； 使本项目部监理人员团结一致， 踏 实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理 人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。 二在 三控制、二管理、一协调方面 本项目是 ** 市重点工程，合同工 期比定额工期提前 30，实际施工过程中，项目的施工环境并不好， 现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞， 周边有学校和街区、 场地中间有一古建筑需要保护， 施工图纸不完善， 给施工带来极大的不方便和更高的要求， 建设单位对工程总的要求很 高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。 在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且 根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍， 积极 提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。 在工程进度计划调整后， 及时采取相应的纠正措施， 适时调整关键线 路进度偏差。 在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反 馈给业主。 协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械 配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。 在工程质量管 理方面，本项目基本属于 三边 工程，在图纸到位方面尤为突出，图 纸出现的错误、 工程变更相对比较多， 有个别都是在设计方给的临时 白图的情况下进行的施工， 这给我们监理的工作带来了比较大的难度。 当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方， 积 极地与业主方、设计方和施工方进行协调，及时召开专题会议，解决 突出的技术施工配合问题， 协调业主方、 施工单位解决施工中遇到的 技术难题；合理安排工序， 对一些需单位与单位之间配合的工作，及 时请示业主并召集相关单位商讨、 解决，使之不影响下一步工序的施 工。 在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽 量不留盲点，尽量做到主动控制、预先控制我们项目部的监理员 80 都是新参加工作的学生，现场工作不熟悉。 在每个阶段的施工 前，监理项目部都会对所有监理人员进行监理技术交底， 对施工中的 技术要点进行详细的讲述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使 大家都能做好监理工