xxxxx公司项目部考核实施细则.doc

. Word文档资料 Xxxxxxx公司项目管理考核实施细则 （试行） 总则 第一条 为强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益，建立和完善公司考核机制，根据公司相关制度，结合公司项目施工实际，制定本实施细则。 第二条 工程项目管理考核，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。 第三条 工程项目管理考核对象为项目经理部经理及领导班子成员。 第四条 工程项目管理考核采取月度考核评价和竣工考核评价相结合的方法。 第五条 公司成立项目管理考核组，组长由公司总经理担任，副组长由主管生产的副总经理、工程科担任，成员部门由经营科、办公室、财务科、纪律检查委员会组成。 第六条 本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。 项目管理考核方法 工程项目实行月度考核和竣工考核相结合的方法，每月30日前进行月度考核；竣工考核在工程竣工后半月进行。 月度考核评分办法 月度考核评价实行百分制。公司考核评价组成员按照部门职责，在每月30日前，通过总结、汇总形式，对照考核内容和标准，对各工程项目进行打分，报公司工程科，由工程科汇总形成考核对象的考核结果。 月度考核内容包括：会议纪要、公司制度落实情况、施工现场检查情况、劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况共6大项内容组成。 会议纪要、公司制度落实情况：考核内容根据公司全体会议、中高层会议、建设单位与监理单位现场会议等，会议所决定和要求及问题整改等内容，由办公室填写，主管生产副总补充并对完成情况及未完成原因进行填写，由总经理进行审核并确定评分（此项考核内容不占百分制分数，此项考核内容为加分或减分项，具体见月考表1）。 施工现场检查情况（70分）：由工程科根据本月对考核对象不定期检查结果进行汇总评分（具体见月考表2），由主管生产副总根据现场情况、汇总附件及结果进行审核。 劳务分包结算情况、机械使用情况、材料使用情况、财务情况（30分）：由相关科室负责人根据考核表内容（具体见月考表3、月考表4、月考表5、月考表6、）进行汇总打分，由主管生产副总审核。 主管生产副总审核过程中，存在客观原因或汇总数据不到位情况，需注明。 考核结果：由工程科汇总考核结果，并对考核内容中出现主要问题、优秀方面进行分析及提出整改建议，同结果报总经理审批后下发各项目部。 竣工考核评分办法 竣工考核评分实行百分制。工程竣工后半月内由考核组组长组织各考核组成员参加至现场，通过检测、翻阅、汇总形式，对照考核内容和标准，对各工程项目进行打分。 竣工考核内容包括：施工进度、施工质量、安全、成本核算、仪器、工程变更签证等六项内容。 施工质量由工程外观质量、不合格处理措施、施工资料及施工过程中返工情况组成，由工程科记录、汇总评分。 成本核算由劳务分包结算、机械及小型设备、主要材料及周转性材料、办公用品、财务挂帐组成，由相关各科室负责人根据考核表内容，翻阅历史记录、计算等汇总评分。 施工进度、安全方面由主管生产副总根据实际情况评分。 考核结果：由工程科汇总考核结果，并对考核内容中出现主要问题、优秀方面进行分析及提出整改建议，同结果报总经理审批后下发各项目部。 对整改建议的追踪、落实，由工程科负责，落实结果汇报总经理，并归档，未落实或落实不合格，竣工考核得0分。 资料归档 考核资料的归档由工程科负责，按每个工程进行分类，对月考核及竣工考核按时间顺序建档，资料包括各个考核表、相关考核表附件及相关资料。 奖罚措施 项目管理考核结果做为每月绩效奖金、年底集体评优、项目承包分红的主要依据。 每月绩效奖金 根据每月考核结果分为： 月优秀项目部、 月合格项目部、 月有待提高项目部三类。 月优秀项目部：月考核得分85分以上，无质量、安全事故，无劳务工资上访事件。给予项目部所有人员基本工资的10%的奖励。 月合格项目部：月考核得分70--85分，无质量、安全事故，无劳务工资上访事件。不予奖励。 月有待提高项目部：月考核得分70以下，或有质量、安全事故的，给予项目部所有人员基本工资的10%的罚款。 每月绩效奖金做为工资的一部分，由工程科汇总后报财务，同工资一起发放或扣除。 年底集体奖 年底集体奖评比得分由月考核与竣工考核两部分组成，月考核占30%（按所有月考核成绩的平均值计算），竣工考核占70%。 集体奖：最终考核得分85分以上，无质量、安全事故。给予项目部所有人员基本工资的100%的奖励。 最终考核得分在60以下，给予项目部所有人员基本工资的100%的罚款。