执行力就要“多快好省”.docxVIP

【案例分享】 一家企业的产品和服务最终到达消费者手中，至少要经过研发、采购、生产、销售等十几个关键环 节，经过成百上千个工艺与流程，经由几人、几十人、成百上千个员工的辛勤工作，才能完成从投 入到产出的一个循环。在这些环节、流程以及这些人的工作过程中，任何一个地方出现执行偏差， 都会给整体绩效带来消极影响。 在讲授执行力课程的时候，我会给出3个公式让学员进行讨论，我们假设企业的产品从生产到实现销售总共有10 道环节、10个人： 　　公式1：1×1×1×1×……×1（10次）=1 　　公式2：0.9×0.9×0.9×……×0.9（10次）≈0.3 　　公式3：1.1×1.1×1.1×……×1.1（10次）≈3 公式1说明了什么？如果10个环节的员工都努力做好自己的工作，那么，就会实现100%的绩效，就是说由于大 家毫不懈怠的共同努力，团队按计划完成了绩效目标。 公式2说明了什么？如果10环节、每个人的执行力懈怠了一点、差了一点点，哪怕是0.1，打了10%的折扣，团 队的整体绩效则为0.3，也就是说团队丧失了三分之二的绩效，这将是企业和团队的灾难。 公式3说明了什么？如果10环节、每个人的执行力提升了一点点，哪怕是0.1，由1变成1.1，提高了10%的执行 力，那么，团队的整体绩效则为3，就是说，如果每个人提高一点点，企业和团队就会实现3倍速的绩效。 中国人喜欢说“差不多”三个字，0.