中国企业组织结构现行状况分析.pdfVIP

中国企业组织结构现行状况分析 随着中国改革开放的发展， 各种各样的企业层出不穷， 而企业组织结构也各 有特点。企业组织结构是指企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式 或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。 组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递， 承载着企业的业务流动， 推动或者阻碍企业使命的进程。 由于组织结构在企业中 的基础地位和关键作用， 企业所有战略意义上的变革， 都必须首先在组织结构上 开始。因此可以看出，组织结构在企业的运行过程中有着很重要的作用。 企业组织结构的形式 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政 单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管 负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员 协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制 组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。缺点是：它要 求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复 杂、企业规模比较大的情况下