创新提升企业核心竞争力.pptVIP

创新提升兽药企业核心竞争力 同质化现状及根源分析 1、行业小、数量多、规模小导致大家不愿多投入 截止2013年底，我国共有兽药生产企业1804家，其中生药企业77家。 据兽药协会统计的1661家兽药生产企业完成生产总值437.46亿元，销售额401.83亿元（平均不足2500万元/家，尤其是化药企业平均不足1000万/家）。 其中化药制剂179.7亿元，原料药81.7亿元，生物制品94.33亿元，中药46.1亿元。 2、产业结构不合理、产品结构不合理导致同质化严重 2.1企业缺乏长期规划，主要投资小的粉剂、散剂、预混剂车间，无法形成与新技术配套的设施生产体系，而从技术研发角度，主要开发粉剂、散剂、预混剂等常规剂型，缓释制剂等新剂型、新工艺研究严重滞后 2.3企业重营销、轻技术，轻工艺、轻服务，主要生产技术含量低的粉剂、散剂、预混剂、消毒剂 3.2低水平重复导致产品严重同质化 如：氟苯尼考粉有1637个文号 阿莫西林可溶性粉（10%、5%）有1405家生产 扶正解毒散有967家生产 同质化现状及根源分析 3、流通秩序混乱，技术水平低导致低水平差异化 2014年以前，兽药企业产品可谓百花齐放，千变万化，从产品的组方上各有千秋，从产品的包装和说明上花样频出，任何一个企业的产品都讲求差异化，但是低水平差异化很难给企业带来长期效益。 同质化现状及根源分析 重拳出击、加重产品同质化 2014年接连出台了 1《关于处方药和非处方药分类管理办法》 2《兽药标签和说明书范本》 3 农业部发布关于组织开展兽药产品标签和说明书规范行动的通知并标明明确的时间表 4《农业部关于从重处罚兽药违法行为的公告》，规定了对兽药违法行为的处罚措施和规范兽药产品标签和说明书的要求，无论从产品组方还是外包装都做了严格的规定 这是任何兽药企业都不会也不敢轻易触碰规定的红线 5 农业部计划在3年内实施的兽药信息可追溯系统（兽药二维码），使得兽药违规和违法更是无处遁逃。 产品从此高度同质化 如何寻求差异化？ 产品组方和外包装上标签说明书的同质化只是产品最核心的两个元素的同质化，寻求差异化的关键还是在于企业核心竞争力 1.营销管理 2.产品研发 产品研发塑造差异化 营销的核心还是产品附加在产品上的各种元素的差异化，如何寻求差异化还在于产品本身。 这过程中最为积极地和最为有效的还是通过加大研发力度，开发出属于自己的“新”产品，做到人无我有，人有我优。 国内兽药研发现状 新药是企业的灵魂，产品研发竞争是所有竞争的基础，它贯穿于企业生存和发展全过程。 但是国内新兽药研发起步晚，创新能力弱，大部分企业研发能力有限，兽药质量处于低水平，疗效、安全性没有保障。 存在问题 1、研发主体错位、基础研究薄弱 国际上制药发达的国家新药（兽药）研发的主体是企业，大学、研究院所主要着重基础研究。而我们国家，新兽药研发主要由大学和研究院所来承担，研究与市场的距离造成新兽药研制与市场需求脱节。 3.1研究主体的错位导致基础研究相当薄弱，与发达国家有与发达国家政府主要支持基础研究且政府与企业之间分工明确有较大不同。 3.2国家层面上对于兽药基础研究投入的经费严重不足。 存在问题 2、企业研发能力不足、研发投入少 从事兽药研发的人才严重不足 ，据统计，国内企业研发人员比例绝大多数少于3%，企业缺乏自主创新的领袖人物。企业投入研发的费用不足利润的5%。 而国际大企业研发人员比例一般都在10%以上。企业投入研发的费用占利润的10%以上。 存在问题 3、自主创新能力有限 新兽药种类单一，以食品动物用药为主，抗菌药占主体 剂型单一 特殊动物药品开发迟缓 新产品、新技术对企业利润的贡献率低，自主知识产权产品极少，实质性专利几乎没有 创新思维解决困境 1、转变观念 1.1兽用新药研发是一个系统工程，但并不是所有的投入都会换来回报，研发需要高投入，且有极大不确定性，企业应根据实际确立正确的创新理念 1.2摒弃短视行为，不急于求成，一定要按新兽药的研发规律去安排工作，不能要求新产品在短期内给企业带来多大的利润，否则只能胎死腹中 从齐鲁制药集团公司到下属子公司都把研发作为企业发展生存的生命线 2、因地制宜制定适宜的研发战略 规模不同的企业应该根据公司的现状制定企业研发战略，创新、仿制、聚焦领域——齐鲁战略仿创结合 创新思维解决困境 2.1创新产品塑造品牌，付出代价高 辉瑞、拜耳、梅里亚…… 齐鲁致力于打造头孢领导者 2.2老产品优化提高生命力，延长生命周期 辉瑞土霉素注射液几十年的畅销表明老产品一样可以延长生命力 2.3聚焦领域做专、做强 拜耳的宠物驱虫药…… 齐鲁致力于打造重点产品体系 重点原料：头孢噻呋钠（冻干粉、结晶粉）、盐酸头孢噻呋（微粉、非微粉）、硫酸头孢喹肟（微粉、非微