培训杰出班组长或基层干部管理培训教材.pptxVIP

杰出班组长管理实务  ;信任危机; 管理平台与绩效考核;班组在企业中的地位和作用; 班组长定义;角色认知和功能;成功基层主管应具备条件;成功基层主管应具备条件;成功主管应具备条件;成功主管应具备条件;班组长成长与挑战;基层主管的成功之道;基层主管的扮演技巧;如何胜任; 课堂练习;第二部分、班组长如何管好生产现场;;;;;;;;;;;;;什么是标准化;班组技术创新步骤;6M管理;3随时管理;问题或难题处理方法：真实案例重现;班组的组长的反应与处理措施 ;问题或难题处理的方法 ;案例练习;变生产后才准备为生产准备;时间管理能力测试;时间管理方法;班组长每日工作要项与检查要项;班组长每日工作要项与检查要项; 急迫且重要 当然是必需优先处理的工作，一旦完成后，就可收到成效 不急迫但重要 此类事情由于没有不急迫性，所以往往为一般人所放过，其实平常若是注意的话，长时间下来就有意想不到的收获。 不急迫且不重要 自细回想你一天所工作的 事，其实有很多时间就花费在这类事情上，让你不知不觉浪费了大把时间。 急迫但不重要 每个人都是被此类事情占用了大部分时间，对你所来说不是很重要但却必需即刻处理，你常说不出自己到低爱忙碌什么。 ;晨会制;案例分析：;知道时间 不要忘了会议的主要理由 会议的黄金规则 不运用团体压力使议案通过 不使用会议破坏他人生