工程变更之物料断点控制培训.pptVIP

* 接下来介绍一下断点的分类，断点主要有两种类型，第一个是按数量断点，即“。。。。。。”，也就是我们平常所说的老零件用光的断点。在知道断点预测后，供应商应严格控制旧零件库存，若旧零件库存实际库存与所提供库存有差异应及时与公司计划人员或SPECS工程师联系。 若发生差异在断点实施之前，公司可根据供应商处旧零件的实际库存对断点时间稍作调整，尽量将旧零件用完。 若库存差异发生在断点实施之后，公司将不再负责使用旧零件，因供应商提供库存信息有误造成的损失将由供应商自行负责。 * 第二种就是按时间断点。即“。。。。。。”，这种断点一般用于项目性断点或者相关断点。供应商应根据公司所提供的预测，严格控制旧零件库存，并做好新零件的供货准备工作(原材料准备/生产安排)。 旧零件的具体交货数量按照公司的交货计划单执行。 下面大致介绍一下与供应商有关的公司的断点流程。 * 在这个流程图上供有四大功能块：泛亚技术中心、公司采购部（生产采购和SQE)、公司 PCL，还有你们供应商。EWO。。。。。。 * 在这里，我想强调一下“。。。”，通过加强断点控制，首先，我们可以“。。。。”，也就是说保证新零件的顺利上线；其次，“。。。，可以避免老零件的过剩所引起的报废。”。下面我们就断点控制向供应商提几点要求： * 第二点： * 第三点，“。。。。”，在未收到公司 SPECS工程师或F/U工程师的零件断点信息通知前,