供应商管理程序（含附表）.doc

×××××有限公司 文件名称 供应商管理程序 文件编号：COP-09 制定部门 采购部 版 本 号：E版 修 改 履 历 表 文件版本号 日期 页数 改订理由 改订内容 编制 审核 批准 E 2020-2-6 含文件全部附表 ×××××有限公司 文件名称 供应商管理程序 文件编号：COP-09 版本号：E版 目的 通过制定本程序，确保所有供应商提供的原物料品质稳定,且能如期交货,符合本公司的品质要求。 范围 凡提供本公司原物料的供应商的开发、评审、登录与日常考核、分等级资格取消均适用。 权责 采购部：负责组织评估供应商，对供应商的公司资质及供货能力进行评估，协助品质部及体系办跟踪其供货质量情况； PMC外协：负责外协加工厂的管理，负责外协工厂价格、交期、配合度等的管理； 品质部：负责对供应商、外协加工厂的供货品质进行定期评估，必要时提供支持； 体系办：负责对供应商的管理体系进行定期评估，必要时提供支持。 定义 合格供应商：新开发的供应商试用合格或供应商年度评估为合格的供应商。 观察供应商：供应商在评估中，未能完全达到景丰合格供应商条件，需要按景丰公司要求进行改善才能达到合格的供应商。 不合格供应商：各项评估指标均达不到规定的合格供应商的要求，且无扶持价值的供应商。 程序内容 1.供应商分级制度 按照供应商提供产品性质,共分为4个类别： Ⅰ类供应商：原料制造工厂、油漆、油墨、色粉、