年度经营计划的制定方法及案例.doc

页 年度经营计划的制定方法及案例 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、 为什么要制定年度经营计划 3 1、没有有效的年度经营计划的企业整日“忙”和“乱” 3 2、实现企业的“长治久安”的需要 3 3、经营计划与工作计划的关系 3 二、 公司企业制定年度经营计划的常见误区 3 1、 “商量目标+分蛋糕”模式 3 2、“目标+主要事件”模式 4 3、经营计划变成工作计划 4 三、 制定年度经营计划的主要步骤 4 1、事件构成模型：系统、计划、项目、任务、活动 4 2、谁制定计划 5 3、制定年度经营计划的主要步骤 5 四、 企业经营分析 5 1、环境分析企业内外生态环境分析 5 2、机会分析SWOT分析 5 3、竞争分析主要竞争对手对比分析 7 2、产品分析产品分类分析 7 3、渠道分析终端对比分析 8 4、促销分析促销对比法 9 5、组织分析组织架构、岗位、流程等分析 10 6、产能分析现有产能、目标产能分析 11 五、 计划从战略开始 11 1、远景战略规划年度经营计划 11 2、战略规划 12 六、 年度经营目标的产生和企业资源 13 1、销售增长点 13 2、年度经营目标（例） 部门指标（略） 1