第9章第三方物流企业发展战略.pptVIP

内容提要;第9章 第三方物流企业发展战略;引言;【引例】;9.1第三方物流企业市场环境分析;宏观环境分析;（4）人口环境人口的多少直接决定市场的潜在容量，人口越多，潜在市场规模就越大。 人口环境对物流企业市场营销的影响主要体现在：人口数量和增长速度、人口结构、人口的地理分布 （5）科技环境随着科学技术和信息技术的发展，各种现代化的交通工具和高科技产品层出不穷，它们既为物流企业的高质量服务水平提供了技术支持，也为物流企业进行市场营销活动的创新提供了更先进的物质技术基础。 (6）社会文化环境：风俗习惯、宗教信仰、价值观念、教育程度、职业、语言 ;9.1.2微观环境分析;社会公众;9.1.2第三方物流企业内部资源和能力分析;我国第三方物流环境分析 ;9.1.4 波特竞争模型分析方法;9.1.5我国发展第三方物流的思路;第9章 第三方物流企业发展战略;物流市场环境分析与物流企业对策;物流企业外部机会与威胁分析;2.物流企业内部优势与劣势分析;物流企业面对机会和威胁的对策; 企业在营销环境的变化过程中所处的地位和类型可能是：;３．物流企业市场环境分析——SWOT分析法; 1）SWOT分析法的介绍 S—Strengths 优势 W—Weaknesses 劣势 O—Opportunity 机会 T—Threats 威胁;物流企业市场环境分析---SWOT分析法的应用步骤： （1）环境因素，分析企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。 该技术被广泛应用于战略分析与制定的过程，它是公司评估其战略地位、明确物流市场营销环境的一种简单而有效的工具。采用此工具在物流企业市场营销策略制定过程中，对物流企业的优势、劣势、机会、威胁等进行深入剖析，以求使企业的市场营销策略建立在其优势的基础上而最大程度的消除劣势，并通过调整变威胁为机会、变机会为优势。;（2）构造SWOT矩阵;中储物流SWOT分析;;9.3 第三方物流企业发展战略;发展战略簇分析;1、经营层面定位——物流企业的“产品”定位;2、核心竞争力;3、主导区域定位的考虑因素;4、主导行业定位;5、客户关系定位;6、资产拥有程度;7、网络拓展方式 ;8、服务水平——基本服务、标准服务、增值服务;9、核心客户;第9章 第三方物流企业发展战略;1.第三方物流企业整合的必然性;2.第三方物流企业的整合方向和手段;纵向功能性整合;纵向整合策略;二类整合——纵向上行松散整合 整合条件 第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业由操作层面的管理向物流管理和规划方向延伸 第三方物流公司为被整合主体的条件：以物流管理和技术咨询服务为核心的经营主体欲延伸服务到物流管理和实际操作 整合对象：物流及供应链咨询公司、相关研究机构 整合方式 共同开发市场 业务层面协作 可行性分析：可能选择 ;三类整合——纵向下行紧密整合 整合条件 第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业业务层面下移，提升其业务员操作能力和市场形象 第三方物流公司为被整合主体的条件：功能型物流企业欲提高其综合物流服务和市场营销能力 整合对象：运输公司、仓储企业、配送小队、流通企业、客户企业的物流部门 整合方式：兼并和被兼并 可行性分析：未来物流市场物流整合形式，可行性较强;四类整合——纵向下行松散整合 整合条件 第三方物流公司为整合主体的条件：第三方物流企业业务层面下移，提升其业务员操作能力和市场形象 第三方物流公司为被整合主体的条件：功能型物流企业欲提高其综合物流服务和市场营销能力 整合对象：运输公司、仓储企业、配送中心 整合方式： 共同开发市场 业务层面协作 可行性分析：可行性的，还有很广阔的反展空间;横向扩张性整合;横向整合策略 五类整合——横向购并紧密整合 整合条件：第三方物流企业寻求规模扩张或网络拓展，树立品牌形象并提高服务能力 整合对象：第三方物流企业之间 整合方式：兼并或被兼并 可行性分析：未来第三方物流企业必须面对的选择;六类整合——横向联盟紧密整合 整合条件：第三方物流企业寻求网络拓展，提高物流服务能力 整合对象：第三方物流企业之间，具有地域互补性 整合方式：基于共同管理机构的紧密联盟 可行性分析：重要途径 ;七类整合——横向联盟松散整合 整合条件：第三方物流企业寻求网络拓展，提高物流服务能力 整合对象：第三方物流企业之间，具有地域互补性 整合方式：基于公共信息平台的松散联盟 可行性分析：有其可行性，但也有其脆弱系性 ;思考与练习 ;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！