第四章人力资源规划1.pptVIP

;第四章：人力资源规划;导入案例：某公司人力资源规划;某公司人力资源规划;某公司人力资源规划;第一节：人力资源规划概述;第一节：人力资源规划概述;（二）人力资源规划的分类（选择） 1.按照规划的独立性划分 独立性人力资源规划（单独的一份规划报告） 附属性的人力资源规划 2.按照规划的范围大小划分 整体的人力资源规划（将企业的所有部门都纳入规划范围之内） 部门的人力资源规划（业务部） 3.按照规划的时间长短划分 短期人力资源规划 中期人力资源规划 长期人力资源规划;第一节：人力资源规划概述;三、人力资源规划的内容（选择）;;某公司2004年度人力资源管理规划;1.总经办：（5人） 　　总经理1名、行政副总经理1名、营销副总经理1名、技术副总经理1名、文秘1名。 2.行政部：（14人）　　经理1?名、行政部文员2名、司机6名、总务主管1名、总务员工6名。 3.财务部（4人）　　经理1名、会计2名、出纳1名。 4.人力资源部（3人）　　经理1名、福利薪酬专员1名、招聘培训专员1名。;二 、人员招聘计划 1、员工增补需求 　　根据2004年职位与员工配置计划，公司人员数拟发展到224人，公司至2003年底在册员工数为180人，需增补44人，具体增补职位和人数如下： 　开发二部经理1名，项目组长3人，项目工程师3名、项目技术助理3名、绘图资料文员1名、销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表8人、销售文员2名、技术员工20人。;2、招聘方式 开发二部经理：内部晋升和社会招聘。 项目工程师：?从项目技术助理晋升和社会招聘 销售二部经理：内部晋升和社会招聘。 项目技术助理：社会招聘和学校招聘。 销售组长：?从销售代表晋升和社会招聘 销售代表：?社会招聘和学校招聘 绘图资料文员：社会招聘和学校招聘 销售文员：?社会招聘和学校招聘 技术员工：社会招聘;3、招聘策略　社会招聘： 在《人才市场报》上发布招聘广告 请海天人力资源公司（人才中介）推荐和猎头 参加人才交流洽谈会 在人才网站（）上发布招聘信息 在专业性刊物上发布招聘信息。 　学校招聘：主要通过应届生洽谈会招聘，准备在2004年第一季度在学校举办招聘讲座、发布招聘广告。　公司内部员工推荐和晋升。　初级技术员工等初级职位也可请市、区职业介绍所推荐。;;;;;四、制定人力资源规划的原则与目标（多选题） （一）制定人力资源规划的原则（多选题） 目标性（服从企业整体经济效益，聘用专家成本） 系统性 协调性 适应性（鼓励大学生去中小微型民营企业就业，提供校企合作） 科学预测（企业发展预测和人才需求预测，量化方法鱼预测） 动态性 开放性（私营企业没有科学，规范的招聘流程，家族裙带关系） 共同发展性（企业培训-员工成长-企业取得效益） ;四、制定人力资源规划的原则与目标 （二）制定人力资源规划的目标 1.配合组织发展的需要 2.规划人力发展 人类发展包括人力预测、人力增补及人员培训（多选） 3.促使人力资源管理的合理运用 4.用人成本合理化;①预测人力资源需求； ②预测人力资源供给；;案例;重点收集哪些信息？;案例分析;第二节：人力资源预测;第二节：人力资源预测;第二节：人力资源预测;;概念 德尔菲法是有关专家对组织某一方面的发展的观点达成一致的结构性方法，使用该方法的目的是通过综合专家各自的意见预测某一方面的发展。 特点（选择） 吸收专家参与决策，充分利用专家的经验和学识 采用匿名背靠背的方式，是每一位专家独立自由地作出自己的判断 预测过程多次反馈，是专家意见趋于一致 ;概念：由高层管理者、部门经理和人力资源部专员等人员一起预测和判断企业在某段时间对人力资源的需求。 预测主要依据：企业目标、生产规模、市场需求等； 缺点：较强主观性，收判断依据判断者经验的影响较大。;趋势分析法：通过分析组织在过去若干年中的雇佣趋势，以此来预测组织未来的人员需求。 该方法作为一种趋势来参考，而不能认为是完全准确而机械地加以应用。;年度;回归分析法：运用数学中的回归原理对人力资源需求进行预测的方法，即利用历史数据找出某一个或几个组织因素与人力资源需求量的函数关系，并用数学模型表示出来，借此模型反映出的影响因素（自变量）的变化可推测组织未来人力资源需求（因变量）的变化。;举例;第二节：人力资源预测定性预测方法;练习; 计算机预测法在实践中利用计算机来开发自己的 人员需求预测系统法。  ;第二节：人力资源预测;第二节：人力资源预测;人员接替单;现有人员 可提升人员;;;马尔科夫矩阵A;马尔科夫矩阵B;马尔科夫矩阵B;;;第三节 人力资源战略规划;第一节：人力资源规划概述;企业战略;2.人力资源战略规划的发展;2. 人力资源战略与规划的发展;2. 人力资源