第章现代企业经营环境和经营战略.pptVIP

（一）总体战略 1、发展型战略 发展型战略是指企业扩大生产规模，并在保持原有主要产品的基础上，增加新产品的生产，挖掘企业潜力，提高销售量，扩大市场占有率，降低成本 ，提高盈利能力，超过竞争对手，使经济技术指标超过或达到同行业先进水平，在提高产品质量、降低物耗、增加经济效益上有大幅提高的一种战略类型。 其核心是发展壮大。 发展型战略 集中型战略 一体化战略 多元化战略 前向一体化 后向一体化 水平一体化 纵向一体化 横向一体化 宝洁公司的产品多元化： --洗发护发用品：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列、伊卡璐。 --个人清洁用品：舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、玉兰油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露。 --护肤用品、化妆品：玉兰油护肤系列、SK-II --妇女保健用品：护舒宝卫生巾 --口腔护理用品：佳洁士牙膏、佳洁士牙刷 --织物、家居护理产品：碧浪、汰渍洗衣粉 --婴儿护理用品：帮宝适纸尿片--食品、饮料：品客薯片--纸巾类用品：得宝纸巾--吉列、欧乐B牙刷 2、稳定型战略 稳定型战略是指企业不改变其生产性质、主要产品和为社会提供的服务，在一定时期内企业不准备扩大生产规模的一种战略。 其核心在于提高企业现有生产条件下的经济效益。 适用于外部环境和内部条件暂时处于劣势或市场不稳定，经营中无突出优势和有利条件的企业。 3、收缩型战略 收缩型战略是指企业缩小生产规模，或取消某些产品的生产，减少企业投入，封存或出卖部分设备的一种战略。 其核心是摆脱企业生存所面临的困境，使财务状况好转。 抽资转向战略 调整性战略 放弃战略 （二）经营单位战略 经营单位战略主要是根据不断变化的环境，在各自的经营领域里有效地竞争。 基本竞争战略 投资战略 协调战略 第6章 现代企业经营环境与经营战略 [学习要点] 企业经营环境 企业经营观念和宗旨 企业经营战略 第一节 现代企业经营环境 一、企业经营环境与竞争优势 1、企业经营环境 企业经营环境是指企业的经营活动所处的内外部条件与环境因素的总和。 2、企业的竞争优势 当一个企业的利润率高于行业平均水平时，则该企业具有竞争优势；当一个企业的利润率持续高于行业的平均水平时，该企业具有持续竞争优势。 二、企业外部环境分析 （一）一般环境因素 一般环境是指对某一特定社会所有企业或其他经济组织都产生影响的环境因素。主要包括： 1、经济因素 2、政治法律因素 3、社会文化因素 4、技术因素 5、自然因素 （二）行业环境因素 指一般环境与具体环境相结合，对本行业内的所有企业都产生影响的环境因素。 1、行业发展阶段、规模和趋势分析 2、行业竞争结构分析—波特模型 买方侃价能力强的情形： （1）相对于卖方的销售量而言，购买是大批量和集中进行的。一般来说，批发价要比零售价低，企业从批发的大规模客户获取的利润要比零散客户大。 （2）买方从产业中购买的产品占其成本或购买数额的相当大一部分。 （3）从产业中购买标准的或非歧异性产品。 （4）买方转换成本低。 （5）买方盈利低。 （6）买方采取后向整合的现实威胁。 （7）商品对于买方的质量及服务无重大影响。 （8）买方掌握充分的市场需求、成本等方面的信息。 供方侃价能力强的情形： （1）供方产业由几个公司支配，且其集中度比买方产业高。 （2）供方在向某产业销售中不必与替代产品竞争。 （3）该产业并非供方的主要客户 （4）供方产品是买方业务的主要投入品； （5）供方的产品已经歧异化或已建立转换成本； （6）供方采取前向整合的现实威胁。 （三）具体环境分析 1、销售市场 2、供应市场 3、资本市场和资金市场 4、人力资源 5、有关政府部门和社会组织 三、企业内部环境分析 （一）绩效分析 绩效分析通过对量化指标进行分析、比较，了解和把握企业的现状和资源状况，找出企业的优势所在。经营绩效的指标主要有： 成长性指标 效益型指标 安全性指标 流动性指标 生产性指标 （二）对企业战略选择的决策性因素分析 1、企业资源能力结构 信息 时间 管理 营销 方法 机器 设备 物料 资金 人力 企业资源 能力结构 2、企业环境综合分析方法 —SWOT分析法 （1）模型制作 利用SWOT模型进行战略分析时需要四个基本分析要素： 优势。企业所具有的、相对于竞争对手而言的优势资源或技术，是企业独特的竞争力。 劣势。影响企业经营效率方面，或企业做得不够好的地方。 机会。企业经营环境中出现的对企业业务发展具有重大作用的有利形势。 威胁。环境中出现的对企业经营不利的因素，将为企业的现有业务发展带来障碍。 科尼尔管理咨