NO销售部助理和专案助理月考核表.doc

年 月份员工考核表（销售部助理及专案助理用） 到职日期： 年 月 日 单位 姓名 职称 考核日期 项目及案别/ 考 核 说 明 分数 一、上级交办事务达成能力20% 优：有强烈责任感，认识本身工作的重要性，适切适时完成工作。 18 19 20 上：富有责任感，认识本身工作职责，完成指派的工作。 15 16 17 中：有责任感，贯彻命令与工作努力程度尚称良好。 12 13 14 下：责任感稍差，常不能贯彻指示命令，时有逃避责任之事。 9 10 11 劣：无责任感，时常半途而废，掩饰虚报，不能放心交办工作。 6 7 8 二、专业知识10% 优：有极丰富的学识和技能，了解经营状况，能充分发挥，圆满完成工作。 9 9.5 10 上：有丰富的学识和技能，了解状况，完成本身工作。 7.5 8 8.5 中：知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作。 6 6.5 7 下：知识和技能稍感不足，执行职务需详细指示。 4.5 5 5.5 劣：知识和技能稍不足，影响日常工作之运行。 3 3.5 4 三、行政工作效率15% 优：工作效率极高，全面正确处理行政工作，交办工作适切适时完成。 13 14 15 上：工作效率高，基本能正确处理行政工作，能完成交办工作。 10 11 12 中：工作效率一般，尚能完成行政工作。 8 8.5 9 下：工作效率稍低，时有失误或逃避责任之事。 6.5 7 7.5 劣：工作效率极低，基本不能完成交办工作，影响部门行政工作。 5 5.5 6 四、协调能力10% 优：绝对能服从指示命令，自动与人协调，人群关系甚为圆滑。 9 9.5 10 上：能服从指示命令，与人合作，人群关系良好。 7.5 8 8.5 中：服从性、协调性、人群关系良好。 6 6.5 7 下：服从性、协调性，不协助他人，人群关系稍差。 4.5 5 5.5 劣：不听从指示命令，我行我素，缺乏合作精神，人群关系差。 3 3.5 4 五、工作革新改进绩效10% 上：对工作积极投入，常有革新改进建议，提出及待采纳成效显著。 8 9 10 中：对工作认真投入，针对团队及行销中出现问题能发现并提出革新改进意见。 5 6 7 下：工作中比较循规蹈矩，不善于发现团队运作及个案行销中的问题，更无改进革新方案提出。 2 3 4 六、品德操守15% 优；工作认真，态度诚恳，操行与品德堪为他人之模范。 13 14 15 上：工作认真，态度朴实、稳健，有礼貌，能受他人之尊敬。 10 11 12 中：态度、品行良好，能获得他人的好感。 8 8.5 9 下：态度、品行、守法观念稍差，须时加督导。 6.5 7 7.5 劣：守法观念淡薄，徇私误事，态度、品行稍差。 5 5.5 6 七、与销售部经理或专案经理配合执行能力10% 优：有优秀的配合执行能力，不需销售部经理或专案经理提醒督促。 9 9.5 10 上：配合执行能力良好，不需销售部经理或专案经理经常提醒督促。 7.5 8 8.5 中：配合执行能力一般，需销售部经理或专案经理提醒督促。 6 6.5 7 下：配合执行能力稍差，需销售部经理或专案经理提醒督促。 4.5 5 5.5 劣：配合执行能力极差，经销售部经理或专案经理提醒督促仍不能良好配合。 3 3.5 4 八：出勤考核15% 上班天数 事假 病假 旷职 迟到 加班 休假 其他 总评