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后备人才管理试行办法 第一条 目的 通过有效的后备人才甄选， 建立后备人才储备库， 合理地挖掘、 开发、培养后备人才队伍， 以便建立和完善公司人才培养机制，优化 公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条 原则 （一）人才储备原则，公司为实现稳定、持续的发展战略，制定人力 资源规划，建设后备人才队伍，保障关键岗位人才需求的满足； （二）德才兼备原则，后备人才应当德才兼备，具有忠诚敬业品格和 学习创新能力； （三）公平竞争原则，公司在甄选过程中坚持公平、公正、公开的原 则，并对于进入储备库的人员，一视同仁地提供学习、培训和成长机 会，鼓励员工通过公平竞争，实现职业发展规划； （四）动态管理原则，公司通过培训、调配、流动、考核与激励等机 制，奖优罚劣，择优汰劣，保持储备库人员的数量和质量的稳定； （五）全面激励原则，公司通过企业文化建设、管理创新活动、完善 薪酬福利制度，优化精神激励和物质激励机制， 开发后备人才的潜能， 激励后备人才的工作积极性。 第三条 适用范围 本制度适用于公司各部门、 各事业部、各分子公司、各服务单位。 第四条 后备人才的定义 后备人才主要是指公司为适应未来发展变化而储备的一些可替 代公司某些关键岗位的具有培养潜质的人才。 1 后备人才分为 4 大类：专家型的技术人才、销售人才、财务人才 和综合型的管理人才。 专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较 高技术水平的人才， 专家型的销售人才指在公司某一产品的销售领域 有较高业绩的人才， 专家型的财务人才指在公司财务管理、 成本控制 领域有较大创新的人才， 综合型管理人才指在本单位工作领域具备全 面知识，有较高管理水平的人才。 第五条 甄选范围和条件 后备人才甄选的对象是各部门、各事业部、各分子公司、各服 务单位的技术研发、销售、管理领域的在职人员，年龄在 35 周岁以 下，身体健康且满足以下条件： 1、 政治可靠，有事业心和责任感； 2 、 具有岗位职责所要求的理论水平和工作能力，独立工 作能力强，且有很强的执行能力； 3、 遵纪守法，以身作则，廉洁自律，求真务实； 4 、 办事公正，有大局观，服从工作安排，善于沟通与合 作，组织协调能力强； 5、 工作业绩突出，为公司的发展作出了重要贡献。 第六条 后备人才甄选时间及程序 后备人才甄选结合公司年度考核每年进行一次， 具体时间见人力 资源部通知。 （储备库的容量要不要明确设臵 1 ：10；还是由各单位先确定出自 己的关键岗位，再为每个岗位配备 2 名后备人才） 2 后备人才由各单位根据公司制定的甄选条件进行初步提案， 并由 人力资源部牵头组建的评审小组进行集体甄选和审议， 由公司总经理 最终评定。具体程序如下： 各单位向人力资源部提交后备人才申请表、 个人业绩报告及近一 年考核记录——人力资源部组织对提交的名单进行综合评审——报 总经理审批——公布评审结果并以此建立后备人才储备库 所有申报和评定结果资料交人力资源部存档、备查。 第七条 后备人才的权利和义务 后备人才享有接受公司培训、轮岗流动、民主参与管理、外派 等权利，享有对公司后备人才队伍建设与