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我院用能FOCUS-PDCA案例分析 总务科 2016年9月 FOCUS-PDCA(find-organize-clarify-understand-select-plan-do-check-action) 检查阶段 计划阶段 执行 阶段 行动 阶段 改进 流程 发现 问题 成立 改进 小组 分析原因 持续改进方案 F 发现用能管理中存在的主要问题 F 发现用能管理中存在的主要问题 领导小组 组 长：熊志伟 副组长：廖银根、耿承芳、万卫斌、王小兵 组 员：各科室负责人、护士长 领导小组下设办公室： 主 任：廖银根 成 员：李军、刘平安、蒋霖 O 成立节能改进领导小组 C 改进前现状 C 明确节能改进流程和规范 U 出现问题的原因分析 宣传 能耗设备 制度管理 工作量 自然环境 能耗增加 宣传力度不够 设备总类多、部分设备能耗大 运行时间长 设备维护及时性，主动性不够 管理难度大 管理水平低 制度不健全 信息化程度低 工作量增加 医院不断发展 制剂产量增加 6-8月天气炎热 部分设备老化 用能设备增加 设备投入不足 员工自我意识过强 人 节能理念淡薄 宣传形式单一 缺乏主人翁意识 节能意识不强 就餐人数增加 1-3月天气寒冷 涉及众多利益群体 宣传效果持续性不强 S 选择持续改进的方案  第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 部署节能工作 进行节能知识宣传 签订目标责任状 购买低能耗产品 能耗计入考核 P 计划阶段 D 执行阶段 严格执行查房制度 B D 执行阶段 D 执行阶段 下达的节能指标，分解 D 执行阶段 下达的节能指标，分解 D 执行阶段 D 执行阶段 D 执行阶段 D 执行阶段 C（检查执行结果）阶段 C 检查执行结果）阶段 2014年-2016年院用能指标表 2014年-2016年院用能指标变化表 A 阶段 A 阶段 总务科