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- * - Project Name-Type of Document-Date (ddmmmyy)-Writer 上海博胜管理咨询有限公司 新产品上市计划书 目的 了解计划各组成部分 讨论计划各组成部分的目的和含义 讨论完整计划的制定 上市准备阶段的目标和主要工作 目的： 确定新产品上市的目标和策略，并和其他支持部门取得一致， 安排生产、市场、销售及其他部门的准备工作，以便新产品能够按时按计划上市 主要工作： 安排和相关各部门的各项工作，来保证新产品能够按预期上市 生产 确定原料采购、生产计划安排等，以保证客户可以按时订到货物 市场 明确市场支持（样品，宣传品以及与各代理公司）等相关事宜的安排 销售 和销售经理在销售目标和支持方面取得一致 把新产品推广纳入销售计划，以便在上市时能取得销售人员和客户的支持 上市准备 协调各部门的工作进度，处理遇到的困难，来保证各项工作按照既定的时间完成 上市准备阶段流程 上市准备 上市准备 A 确定上市目标 上市计划书 安排相关工作 安排相关工作 安排相关工作 安排相关工作 批准 营销总监 市场经理 研发部 副总/销售总监 总经理 工厂 财务部 其他相关部门 采购部 国际部 安排相关工作 安排相关工作 职责 组织和协调各部门的沟通 向公司领导及时汇报上市准备阶段的进展 制定新产品上市计划 和