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岩土工程勘察管理规定 1 总 则 1.1 为明确岩土工程勘察各管理环节的职责，完善过程控制，为业主提供合 格产品，制定本规定。 1.2 岩土工程技术公司（以下简称岩土公司）是公司岩土工程勘察的主体生 产部门，实施勘察全过程的管理，并承担相应责任。 1.3 岩土工程勘察实施注册工程师执业制度，岩土工程勘察成果报告必须加 盖注册工程师章。 1.4 勘察劳务部门应自觉接受主体生产部门的生产调度、业务指导，严格按 外业操作规程实施，提供真实、可靠的原始资料。 1.5 公司外埠分院（浙江分院、苏州分院）参照执行。 1.6 公司原有规定与本规定不同之处，以本规定为准。 2 方 案 2.1 方案洽谈 2.1.1 经营人员洽谈任务时应争取合理工期，为合同履约创造条件。 2.1.2 经营人员应向设计、业主详细了解建筑物性质和勘察技术要求，并要 求提供相关技术资料和电子文档。 2.1.3 经营人员对即将实施的方案应向业主询问施工条件和踏勘施工现场。 2.2 方案编制 2.2.1 方案含报价、议标书、正式招投标。 2.2.2 方案由部门按类别分派相关部门及人员，正式招投标一般交岩土公司 标书组。 2.2.3 方案、标书应按有关规定时间和要求提交。 2.2.4 方案必须经审核后方可提交。 3 前期准备 3.1 接到勘察工程项目委托书，须根据公司项目等级划分规定、技术责任人 资格条件规定， 对Ⅱ、Ⅲ类工程由生产技术室确定工程负责人、 岩土公司生产管 理部和总工认可， 总工确定相应的审核人、 审定人；对Ⅰ类工程由公司总工或专 业总工确定工程负责人。 3.2 勘探班组进场前，岩土公司生产管理部组织经营、测量、施工人员和工 程负责人进行现场踏勘，落实施工条件。 3.3 工程负责人应按“工作大纲编制办法”及审核、审定的指导意见编制勘 察纲要，若为中标工程可将标书结合优化意见改编为勘察纲要并经审核、审定， 当标书内容和实际工作有不同时应有补充说明。 3.4 纲要编制完成后，须经审核、审定人审查同意后方可申请工程编号，进 行野外作业。 3.5 工程项目实施前， 由岩土公司生产管理部根据纲要的技术要求， 工作量、 工期和现场条件配备合理的班组数量。 工程负责人必须将生产任务布置单交付相 关部门，并进行技术安全交底，提出注意事项和要求，并留记录。 3.6 对市区工程勘察，岩土公司应搜集和了解勘探点的地下管线状况，指导 外业工作； 劳务部门在采用必要手段确认无管线损坏可能后方可正式施工 （钻探 或静探）。 4 现场施工 4.1 施工劳务公司 4.1.1 施工劳务公司必须经院公司审查备案。 4.1.2 施工劳务公司应遵守院公司统一的安全、文明施工规定（工作服、安 全帽，安全鞋必备） ，并给予施工班组必要的资源配备。 4.1.3 对Ⅱ类以上工程（包括Ⅱ类）且施工班组≥ 4 个时必须配备专门的施 工管理人员。 4.1.4 定期进行安全技术培训，记录员须持证上岗。 4.1.5 施工劳务公司负责现场施工设备、测试仪器的保养、管理、安全，确 保正常工作；对记录仪器、仪表应在率定有效期内。 4.1.6 施工班组必须在有生产计划任务单及相关图纸后才能正式施工。 4.1.7 钻探及原位测试班组必须按任务单的技术、质量要求及“岩土工程野 外操作规程”进行施工。 4.1.8 施工过程中需要更改任务单内容时必须征得工程负责人同意或任务单 明确授权更改。 如孔位移动， 须征得工程负责人同意