关于《安全管理十条强制性规定》落实方案的具体实施计划.docx

关于《安全管理十条强制性规定》 落实方案的具体实施计划 编制： 审核： 北京城建亚泰装饰公司 2017年7月29日 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 9 页 关于《安全管理十条强制性规定》 落实方案的具体实施计划 具体落实单位：城建亚泰 根据近期北京市安全频发事故，建筑业安全事故占比达51%，集团安全生产形势严峻。为进一步落实好集团公司安全生产主体责任，彻底扭转公司安全生产的严峻形势，确保到年底公司安全生产无事故，顺利迎接党的十九大召开，特依据《安全管理十条强制性规定》的内容，依据本项目、本工程具体情况，制定本项目具体实施计划。 本项目经理和安全生产小组根据自身工作情况，依据《安全管理十条强制性规定》具体内容，召开项目管理人员及班组长、现场带班负责人紧急会议，同时召开所有在职施工员工教育大会，贯彻落实《安全管理十条强制性规定》的具体内容。 强十条具体落实如下： 一、严格落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”工作机制； 本项目项目经理殷庆华，主要负责项目与总包协调各项工作，督促安全员配合总包工人进场前三级教育，同时监督安全生产文明施工；生产经理、施工工长，主抓生产的同时，督促安全生产文明施工；技术总工负责技术等方面的具体事项，同时常巡视与现场，监督安全生产文明生产；质量组管理员主要负责质量验收整改相关方面的工作事项同时，还同时监督现场安全生产文明施工工作，巡视中有违章作业及时制止；材料后勤保障组主要负责材料供应及协调的同时，在巡查现场的同时，对安全生产文明施工监督管理，发现有违章或不符合规范的行为及时制止或者上报安全组；临电管理组成员对现场临时用电的巡查监督管理的同时也监督管理施工现场安全生产文明施工，巡查中同时对临电及违章不规范行为及时制止；本项目根据现场实际情况，全部管理人员对本项目安全生产文明施工、环境保护工作共同负责。系统主管领导抓业务的同时必须抓安全。现场管理职能部门落实职能的同时，必须落实安全责任。因失职导致事故发生的，一并追责。 项目经理 组长：殷庆华 执行经理 副组长：朱化波 组 成 员 生产组员 技术组员 质量组员 材料组员 临电组员 安全组员 杨鹏鹏 徐晓龙 魏玉亮 李国旺 胡书平 刘江涛 一队 二队 三队 四队 五队 王栋 王建光 汪根洁 昝海亮 蔡俊祥 二、加强体系建设，落实主体责任； （一）项目部统筹抓好安全生产体系建设，安全、生产、技术质量、环保等现场管理职能部门必须发挥监督职能，监督检查各施工区域各项工作，劳务班组、各施工作业班组建立完善安全生产体系建设、安全职责落实情况。 （二）各班组具体组织工人落实总包的安全生产主体责任，特别要加强对施工作业人员安全教育管理力度。常教育，多巡视。各成员落实本项目安全生产主体责任，按照满足履约需求，已配备好的资源，并监督检查项目安全管理的有效运行。 （三）项目经理是安全生产第一责任人，负责项目现场安全履约管理。 根据总公司相关精神要求，结合我项目砌筑装饰工程的具体情况，为经一步完善，落实各职责岗位主体责任，由朱化波具体负责施工区域全部生产职责，安全生产，文明施工的总体统筹安排。昝海亮除正常的日常工作之外，另负责生活区安全文明职责。何瑞东日常工作之外，另负责防高坠、防物体打击承诺人职责。李国旺另负责绿色施工承诺人职责。杨鹏鹏另负责消防安全承诺人职责。程桂旺另负责库房、料场承诺人职责。徐晓龙另负责脚手架承诺人职责。刘江涛另负责特种作业承诺人职责。胡书平另负责临时用电承诺人职责。朱化波另负责季节性施工、安全教育承诺人职责。以保证各相关部门主体责任落实到实实在在每个人，分工明确。各司其职，各负其责。 三、足额配备安全生产管理人员； 依据市委，总公司，项目部会议精神要求，本项目配备有4名安全管理人员，刘江涛安全主管，王建光，昝海亮安全员，张都消防保卫安全管理员，配备安全管理体系健全完整。 四、安全管理与集团扶持政策挂钩； 安全管理离不开公司大力支持与协助，特别是公司大量资金的投入。每周公司要求本项目进行隐患自查自纠，并以书面记录，下发隐患整改通知书，要求在规定时间将隐患整改完成，并同时上报公司备案。 在隐患排查过程中，同时对各班组进行施工队伍管理考核，以周检查评分表的形式进行。每周一次的周大检查中，有项目经理带队，各组成员及班组长，现场带班人员同时参加。对施工现场进行无死角检查排查巡检，发现隐患及时排除。检查中及时评比，对不合格班组进行通报批评及处罚，对保持优良班组进行表扬及奖励。做到检查透明，公开，公正，合理。使每个班组都有一份积极向上，你追