城市轨道交通工程考核管理细则 (赵文虎修编) 17 5 17--罗伟丽.pdf

第一章 总 则 第一条 为了安全、优质、快速地建设贵阳轨道交通工程， 规范贵阳轨道交通建设管理，更好地督促工程项目施工单位和监 理单位认真履行合同，加强对工程项目质量、安全、进度、和文 明施工管理等工作，稳步提升贵阳轨道交通的建设管理水平，根 据相关法律、法规和规范标准，并结合贵阳市轨道交通实际，制 定本考核办法实施细则。 第二条 本实施细则适用于贵阳轨道交通工程各施工、监理 标段（单位）履约、施工进度、安全生产、质量管理、标准化文 明施工等方面定期进行的综合考核与评价。 第三条 综合考核与评价以“三注重”、“三结合”为考评 原则。“三注重”即“注重实际、注重全面、注重全过程”； “三结合”即“内业资料与现场实际相结合、专项检查与综合检 查相结合、过程状态与最终结果相结合”。 第四条 本实施细则由贵阳市城市轨道交通有限公司负责解 释，自发布之日起执行。 第二章 考核评价组织机构、考核程序和评价周期 第五条 组织机构 成立贵阳轨道交通工程考核小组，由贵阳市城市轨道交通有 限公司（以下称“轨道公司”）分管领导牵头负责，建设分公司、 - 1 - 质量安全部、合约法规部、总工程师室办公室等部门及单位参与。 组 长：张乾国（轨道公司总经理） 常务副组长：李 辉（轨道公司副总经理） 副组长：吴海宝(轨道公司总经理助理)、周 延(质量安全部 部长) 组 员：参与考核的各部及单位相关人员。 考核小组原则上每季度末或下季第一个月召开一次阶段性总 结会,年底组织对全年的轨道交通工程建设工作进行总结。 第六条 考核程序 （一）考核周期 考核以每个施工标段和每个监理标段为评价单位，考核分月 度考核、季度考核和年度考核。对施工单位采用月度考核、季度 考核和年度考核相结合的办法进行；对监理单位采取季度考核和 年度考核相结合方式。 （二）考核人员 月度考核检查工作由建设分公司具体负责开展，由各业主代 表组长组织现场代表等人进行考核，将考核结果上报建设分公司； 季度考核和年度考核由建设分公司牵头，质量安全部、合约法规 部、总工程师办公室等部门及单位参与组成考核组进行考核检查， 考核结果由建设分公司负责汇总。 （三）考核流程 1.考核组按照评分表各项内容(包括但不仅限于)考核得分， 施工单位项目经理和监理单位总监项目负责人须在评分表上签字 确认。 2.考核组在次季度月初前将考核结果报建设分公司汇总。 - 2 - 3.建设分公司将定期通报考核结果。 第七条 考核措施 （一）月度考核 月度考核由各业主组长组织现场代表等相关人员自行检查评 分汇总上报建设分公司。 （二）季度考核 季度考核由建设分公司牵头，质量安全部、合约法规部、总 工程师办公室等部门及单位相关人员参与组成考核组对各参建单 位进行季度综合考评，季度考核包括每季度的最后一个月月度考 核。 （三）年度考核 每年最后一季度作为年度考核，包括每年前三个季度的考核。 第三章 考核标准和内容 第八条 施工单位考核 （一）安全管理 考核内容，评分标准，见附表 1，满分30 分。 1.制度的建立 是否按照《城市轨道交通工程质量安全检查指南》并结合实 际建立安全保证体系及各项安全规章制度；是否按制度落实(各 项制度和操作规程是否建立健全，内容是否正确、完善，并能否 严格执行)；发现问题的是否登记；发现存在的问题是否整改落 实到位；有无长期安全规划和年度计划；是否有安全措施专项经 费，经费是否专款专用。 2.安全管理人员 - 3 - 是否组建安全生产领导小组和安全管理机构；是否根据建质 〔2008〕91 号文第十三条，配足专职安全管理人员；（注：总承 包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满