第2章 公共部门人力资源规划与获取.pptVIP

（二）规范公务员调任制度 1.进一步严格程序，引入竞争机制 2.进一步加强统筹管理，实现科学调动 3.进一步强化公示制度，健全监督机制 4.进一步规范审核材料，统一办理手续 5.进一步严明工作纪律，坚持依法办事 （三）完善公务员选任制 党的十八大报告提出，要“坚持五湖四海、任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先，坚持注重实绩、群众公认…使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。”“全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针，扩大干部工作民主，提高民主质量，完善竞争性选拔干部方式，提高选人用人公信度，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。”“优化领导班子配备和干部队伍结构，注重从基层一线培养选拔干部，拓宽社会优秀人才进入党政干部队伍渠道。” 1.明确“届”的概念，确保选任公务员在任期内的稳定性 2.着力观念创新，在“导向”问题上重点突破 3.着力民主创新，在“公信”问题上狠下功夫 4.着力监督创新，在“问责”问题上落到实处 （四）改进安置办法，拓宽安置渠道 1.适应市场需求，多种渠道安置军转干部 2.改革安置办法，建立公平竞争安置机制 3.进行宣传教育，引导军转干部依照优势选择工作 4.合理安置，积极寻求有效管理途径 5.加大培训力度，提高军转干部竞争能力 （6）公职人员的个人职业生涯规划 1）终身计划与职业生涯意识 2）职业选择 3）自我评价 4）职业生涯发展战略 5）跟踪与再评价 要促进就业的社会公平。我们要推进就业中的机会平等，这是社会公正的一个基础，具有起点的意义。所以，我们既要推行机关事业单位的人事管理制度改革，也要促进企业在用人制度方面的改革，公平公正地选择人才和员工。 ----第七届夏季达沃斯论坛 【引导案例】如此“择优录用” A县某局办公室主任，有一天在办公室对干部张某说，你爱人是中专生，又会写材料，我们办公室正好需要一名文字秘书，我们准备把你爱人也调来。正当张某对主任表示感谢时，同室的干部刘某也想把自己在外地的爱人调来，并且也向主任汇报了其爱人有文字工作的专长，但名额只有一个，主任感到很为难。 第二节　公共部门人力资源的招募与录用 考公务员总分第1遭遇“体检门”被刷 2011年4月，宋江明在长治医学院附属和平医院验血的结果是，其血红蛋白的测量值为163.9g/L，标准值为110-160g/L，临床诊断结果为“血常规化验大致正常”。 宋江明遭遇“体检门”事件 痛点一：权钱交易肆无忌惮 痛点二：制度程序监督太弱 痛点三；权力蛮横申诉艰难 （一）公共部门人力资源招募与录用的概念 以科学的测评手段和方法为工具，在公共部门人力资源预测与规划的基础上，根据人力资源规划和工作分析的数量和质量要求，通过甄选、录用和评估等程序，从组织内外获取合适的人员填补职位空缺，吸收所需要的人力资源到适当工作岗位的过程，不断为公共部门充实人力资源，以确保公共部门任务的完成和组织目标的实现，是人力资源规划的具体实施。 一、公共部门人力资源招募与录用概述 招录的目标 人员招录的目标是为了及时满足公共部门发展的需要，弥补岗位的空缺。 1.树立组织形象 2.降低人员流失的可能性 （二）公共部门人员招聘的途径 　 内部招聘 外部招聘 优点 ①了解全面，准确性高； ②鼓舞士气，激励性强； ③应聘者可更快适应工作； ④使组织培训投资得到回报。 ①来源广，选择余地大，有利于招到高质量人才； ②新雇员能带来新思想、新方法； ③当内部有多人竞争而难以做出决策时，向外部招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾； ④人才现成，节省培训投资。 缺点 ①选择费用低； ②来源少，难以保证招聘质量； ③容易造成“近亲繁殖”； ④可能会因操作不公或员工心理原因造成内部矛盾。 ①树立组织形象； ②筛选难度大，时间长； ③进入角色慢； ④了解少，决策风险大； ⑤招聘成本大； ⑥影响内部员工积极性。 （三）公共部门人力资源获取的意义 怀特：将选拔贤能视为与职位分类并行的现代人事管理的两大支柱之一。 梅雅士：除非能获得技术优良的而忠实的人员到政府服务，并以有效的制度指导之统制之，则无论政府组织如何健全，财力如何充足，工作方法如何优良，均不能使公务有效率地推行。 墨子曾经在《尚贤》篇中写道：“尚贤者，政之本也。” 司马迁也曾在《史记·商君列传》中提出：“得人者兴，失人者崩。” 公共部门人力资源招募与选录的原则 能岗匹配原则 因事择人原则 德才兼备原则 公平竞争原则 信息公开原则 合法原则 能岗匹配原则 任何组织进行人力资源招募与选录过程中必须遵循的黄金法则。 1．这个人的能力完全胜任该岗位的要求； 2．岗位所要求的能力这个人能完全达到。 因事择人原则 以公共部门的战略规划和人力资源规划为依据，根据职位的空缺状况和工作