生产管理咨询服务项目介绍.pptx

MINE名易企业管理咨询有限公司 Mine Business enterprise ?Management?Consulting?Co.,Ltd;家具制造业生产管理咨询服务项目介绍;管理体系设计;一、新厂筹建 最低的资金投入，最高的产能设计，最佳的资源配置，最快的企业产出，最大的建厂效益。 1、烘 干 窑 设 计 规 划 2、中央吸尘系统设计规划 3、油漆房、 油漆线规划 4、零部件二次贮存室规划 5、设 备 配 置 6、水、电、气 配 置 7、人 员 配 置 8、工艺技术的指导与培训 9、生 产 车 间 规 划 ;现场规划;二、生产计划管理 生产计划管理是企业生产管理的重要内容，生产管理上存在的问题，归根到底 是生产计划问题所造成的。;1、建立生产计划系统组织架构； 2、进行生产计划系统的人员配置； 3、完善生产计划系统的运作程序； 4、生产计划系统运作管理； 5、生产计划实操指导； 6、企业生产计划表单系列； 7、生产计划图板系列； 8、完善计划管理制度； 9、建立规范的生产计划管理模式； 10、生产计划系统人员培训。;三、 生产统计与生产分析系统管理 完善的生产统计与生产分析，是生  产管理和生产决策的基础。; 1、建立与完善生产统计系统； 2、生产统计系统人员配置； 3、完善数控制度与表单； 4、进度统计体系； 5、物料耗用统计体系； 6、工时、工资统计体系； 7、完善生产系统与分析的表单系统； 8、统计人员培训。;四、 物料控制 在家具企业中，物料成本占总成本的比例较大，加强物料控制，实行物料的定 额管理是刻不容缓的大事。; 1、建立与完善物控系统； 2、物控系统人员配置； 3、物料控制程序； 4、物控制度与表单体系； 5、原材料控制方案； 6、辅料控制方案； 7、耗材控制方案； 8、库存控制与管理； 9、组织进行物料定额测试； 10、各类物料控制标准； 11、编制企业《物料定额手册》 12、物控人员培训??? ;五、生产线规划及现场整顿 不规范的生产线和混乱的工作现场会严重地影响工作效率，现场管理是一切管理的基础 。;基本工作内容：;六、品质改善 从设计、材料、制造过程等各个环节，  全面进行产品的质量管理和品质改善。;基本工作内容：;七、薪酬设计与工资管理 工资偏高会增加成本，工资偏低会流失员工，工资管理不规范会出现工资漏洞，分配的偏差又会失去企业的凝聚力。;基本工作内容：;八、工艺管理与产品开发 工艺管理不完善，会造成材料浪费、成本上升、品质下降。;基本工作内容；;九、组织管理 规范、严谨的组织管理，是企业各项管理的基础。 ;基本工作内容：;十、生产改进 理顺生产线，规范生产作业，消除各种浪费，提高工作效率。;基本工作内容：;服务模式;全程培训;规范的车间标识;车间规划;;为企业作内训;对企业员工进行早训;“6S”推广;浪费治理;各种家具杂志上经常看到我们顾问老师的文章;工艺改善;仓库规划;顾问老师进入企业;项目总体计划;周计划;工作中定期与企业进行沟通;用《联络单》和《通知单》，明确进行工作指导