集团人力资源管控培训讲义2015.pdfVIP

集团人力资源管控实战培训 北大纵横管理咨询集团 2015年11月19日 第 0 页 Copyright © 2015 By ALLPKU Management Consultants Ltd.未经许可，不得外传. 范兴东 战略组织人力专家 MBA 北大纵横股东、高级合伙人、行业中心总经理、首席人才官讲师 英国IPMA认证培训师、美国PDP企业领导战略管理教练 22年企业管理和咨询经验，曾就职于国企、人事局、药监局、集团型民企、外资企业，有丰富的 综合管理经验和人力资源管理经验 10年管理培训经验、为上百家企业提供过内训服务， 5年管理咨询操盘经验、深度参与38个咨询 项目，多数项目有续单。长期职业经理人和管理咨询经历所培养的全面的视角和系统思维的习惯 使其设计的咨询方案更贴合企业的实际，其为企业提供的解决方案实施中得到受聘企业广泛认同 研究领域：战略规划、组织管控、人力资源、效率提升、领导力开发 咨询/培训客户包括但不限于（排名不分先后） ：上广电-NEC、报喜鸟集团、宝钢股份、伟翔环保科技、宝钢梅山工贸、均 瑶集团、新杰物流、华海药业、福瑞医疗、博瑞生物、信谊药厂、柯菲平医药、 康乃尔药业、恒瑞医药、千金药业、济川 药业集团、重庆莱美药业、齐鲁制药、仙琚制药、羚锐制药、医讯通、花红药业、复星医药集团、祥鹤药业、双星药业、 金华烟草、浙江烟草、杭州烟草、常州烟草、宿迁烟草、云南烟草、太原供电公司、许继集团、许继配网、中国大唐集团、 龙源电力集团、神皖集团、湖南艾华科技集团、中弘光伏、凡登新型、天津俊安集团、上海电信、广西移动、南宁移动、 贵州电信、中国银行河南分行、中国银行三门峡分行、济源分行、上海期货交易所、恒生电子、中煤机械、三一重工、奇 瑞重工、中船三井柴油机、克恩-里伯斯、三花股份、盛世集团、同济房地产、五冶房地产建筑、清风物业、苏宁环球、联 创国际、同济科技、慧鱼建筑锚栓、中庆建设集团、南京新华泰、国核工程、京杰锐思、和承汽车配件、星客特汽车、北 汽集团、佳通轮胎、纳铁福、富阳HR协会、光环国际、上海复泰、前程无忧、东华大学、同济大学、上海交大、泸州老窖、 联合利华、杭州德力西、老板电器、携福电器、正泰仪表、山东瑞星集团、康乃尔化工、豪门印刷、永泰纸业集团、…… 第 1 页 目录 模块一 ：集团管控模式与人力资源管控特征 模块二 ：集团人力资源管控影响要素 模块三 ：集团人力资源管控模式 模块四 ：集团人力资源管控体系设计 模块五 ：集团人力资源管理模式的进化—HRBP 第 2 页 集团管控体系设计三级逻辑框架 三个层级之间是层层递进的逻辑关系，上级输出是下一级的输入，最终实现管控目标 一级框架 二级框架 三级框架 管 集团管控 集团组织设计 控 集团战略定位 模式设计 与责权划分 管控体系设计 管控效果评估 目 标 •集团总体战略定位