新员工岗位培训内容及实习反馈表.pdfVIP

表格一： 新员工岗位培训内容及实习反馈表 （一周内） 部 门 新员工姓名 入职引导人 部门准备工作：①让本部门其他员工知道新员工的到来；②准备好新员工办公场所、办公用品； ③准备好给新员工培训的部门内训资料④为新员工指定工作导师 序 培训内容 完成确认（负责人签字） 号 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、 介绍新员工认识本 1 部门员工，参观市场内各区域 2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 3 新员工工作描述、 职责要求， 讨论新员工的第一项工作任务 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话， 重申工作职责， 谈论工作中出现的问题， 回答新员工的问题。 对新员工一周 的表现作出评估。 4 谈话内容记录： 新员工岗位培训反馈表 1 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是□ 否□ 2 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是□ 否□ 3 你是否已熟悉公司的环境？ 是□ 否□ 4 你是否已认识部门里所有的同事，并能叫出姓名？ 是□ 否□ 5 你觉得入职引导人对你的岗位培训是否有效果？ 是□ 否□ 6 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是□ 否□ 你是否已了解了足够的岗位内容，并保证可以很好地完成 7 是□ 否□ 任务？ 在这一周的培训中，你觉得可以改进的地方有哪些，请列 8 出 9 在今后的工作中，你希望接受哪些方面的培训，请列出 第一周工作评估 新员工自评： 入职引导人评估： 填表日期： 年 月 日 表格二： 新员工实习反馈表 （一月后） 部 门 新员工姓名 入职引导人 新员工实习情况 1 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价 优□ 良□ 一般□ 差□ - 2 新员工对公司的适应程度 优□ 良□ 一般□ 差□ 3 新员工的工作能力 优□ 良□ 一般□ 差□ 4 新员工对岗位内容的了解程度 优□ 良□ 一般□ 差□ 5 新员工与部门人员的融洽程度 优□ 良□ 一般□ 差□ 6 其他评价 优□ 良□ 一般□ 差□ 第一月工作评估 入职引导人评估： 部门经理评估： 人力