实施细则会议纪要3.doc

PAGE PAGE 7 中铁十三局集团第三工程有限公司大连土城子制梁场 宣贯会议纪要【2008】03号 会 议 纪 要 时间 2008 地点 项目部2楼多媒体会议室 宣贯人 北京锦岩路通桥梁技术咨询有限公司——高总 参会人员 见管理活动记录 宣贯内容 《预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证实施细则》 附件三、预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证企业实地核查 生产资源提供 技术文件管理 过程质量管理 会议内容：预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证实施细则 会议由梁场场长王东明主持，高总主讲。主体内容如下： 一、工艺文件的编制： 1、按箱梁生产的相应材料GB175-2007各种原材料指标、行业特殊要求、检验项目、频次等综合取舍。 2、按工序如钢筋、砼、张拉、压浆等摘出来，工程部长起草，总工批准。企业标准要高于行业标准。标准编写人要有一定现场经验，设备、试验、计量全面了解。 作业指导书分应知部分和应会部分。在主要材料标准、砼试件留取粗略编写，需要细化的是砼浇筑、设备、浇筑顺序、振捣时间等，达到看作业指导书能施工。 企标、工艺细则和作业指导书应打印成册分发各个部门。 工艺细则编写： 1、编制说明：说明编制依据、内容、概况、适用范围、编制审批程序、第几版。 2、引用标准 3、材料：水泥、钢筋、钢绞线、沙、石、减水剂、水、防水材料、压浆剂、膨胀剂、泄水管、预埋件、钢筋保护层垫块详细规定描述，每种材料依据标准、行业特殊要求、本场选用材料。规范用语，不要用宜、或，要有唯一性、准确性。 4、配件 5、工序：按钢筋-模板-混凝土浇筑-张拉-压浆-封锚-起移梁。 6、成品检验 7、产品档案：制造技术证明书，包括的资料附在清单后面。 二、资源 1、人：①全员：特殊工种（电工、电焊工、锅炉工、起重、驾驶、化验。 ②管理人员:技术人员15人，试验人员8人（T梁3人） 培训：计划、讲义、签到、试卷、全员培训。 培训内容：质量方针、质量目标、三位一体质量、环保、职业健康与安全、全面质量管理、常用概念方法、规章制度。 考核：质量目标、经济岗位责任考核 2、机械设备： ①机械设备管理制度：包括计划采购、进场验收、日常管理、修理检查、评比。可操作性，如规定一月一次检查要有记录、有处理。 ②管理台帐：龙门吊、提梁机、搅拌站、运输车、装载机、发电机、钢筋加工设备、电焊机、张拉设备、压浆设备、千斤顶、油泵、小型机具、振动棒。台帐：管理号，唯一性，一台设备一个。出场编号、设备型号、总功率、设备重量、原值、进场验收时间、来源（自购或本单位内部调拨，自购要有发票，调拨有完整调拨手续、使用场所。 ③设备卡片（名称、型号、主要参数）便于管理。 ④设备档案（大型设备，一台一个档案盒，小型同类的可合一起）包括说明书、合格证、装箱单、配件清单，随机工具、龙门吊计算书、验收资料。 ⑤设备履历书：封皮、设备概况、设备调转记录、设备维修记录、设备运转记录（例如1月1次）、设备事故记录、设备检查记录。 ⑥运转记录：每天记一页，故障、保养。 ⑦设备标识（所有设备必须有标识牌，牌上设备状态）⑧安全操作规程（现场、档案符合） ⑨设备检查记录（按设备管理制度规定时间检查） ⑩特种设备 3、试验设备（自校的如试模要有自校规程） 4、计量检测设备：（专职人员） ①计量管理制度（领用、归还） ②计量器具台帐：管理编号、金额、精度、厂家名称、检定周期、检定单位、使用场所、发放台帐。 ③卡片 ④标识（所有计量器具） 计量网络图 5、物资： ①物资管理制度（包括供方评价再评价规定） 计划审批、合同管理、进场验收、检验、保管、发放。 ②材料（外协料）检验制度：职能部门及职责、数量、外观、验收、报检、检验程序、检验项目、频次、判定合格、不合格处理。 ③供方评价、再评价资料（合格供方名册） ④供货协议（合同） ⑤物资追溯台帐 ⑥材料进场验收、报检资料 ⑦材料性能指标 ⑧材料标识（动态管理） ⑨帐、卡、物相符（劳保用品台帐） ⑩物资存放（废料标识） 质量手册应针对梁场，方针目标、管理体系、职责权限、控制措施、各项管理制度、实施记录（检查考核记录）。 体系有效运行验证-质量信息反馈-纠正预防措施（材料、设备工装、操作安全）-持续改进 数理统计：砼强度、工序、全长、跨度等关键尺寸、支座、底板厚度、上拱度。直方图评分表扣分项排列，扣分最多项拿出来，执行PDCA循环。 弹性上拱、全长、跨度、综合上拱跟踪观测。 6、工装：模板验收（50米尺经过标定） 三、主要工序注意问题： 1、梁体砼浇筑：①狗洞②腹板两侧不均③底板厚顶板薄④两层结合。 2、钢筋绑扎：重点制孔胶管限位顺直。Kf=1.26，静载到1.2易裂。 3、温差（拆模） 4、张拉：①限