附件2：中交一公局第七工程有限公司机关员工竞聘上岗实施细则.docxVIP

PAGE 1 PAGE PAGE 15 附件2 中交一公局第七工程有限公司机关员工 竞聘上岗实施细则 第一章 竞聘上岗目的、原则 第一条 公司机关竞聘上岗目的 （一）为加强公司机关能力素质建设，切实发挥机关服务指导能力，不断提高公司机关管理水平，造就一支富有竞争力的、高素质的机关员工队伍，特制定竞聘上岗实施细则。 （二）通过开展竞聘上岗工作进行客观、公平、公正的考核和反馈，达到公司机关选拔副经理（副部长、副主任）及以下优秀人才、深入了解各部门经理（部长、主任）的工作目标，使之能够扬长避短，并在工作中不断提高自身的工作水平和业务能力。 （三）加强考核者与竞聘人员、测评人员之间坦诚沟通，促使考核者有针对性地提出工作改进建议，提高工作质量。 （四）通过机关竞聘上岗，使公司领导及时了解公司各部门经理（部长、主任）、机关员工的工作履职状况，帮助公司机关员工不断自我认识、自我改进，逐步提高公司机关员工的综合素质水平。 第二条 公司机关竞聘上岗的工作原则 （一）公开、公平、公正的原则 竞聘上岗采取竞聘工作管理机构与第三方联合开展竞聘工作、多层次、多角度评价基本流程，设立专门工作组及监察协调组以保证整个实施过程的公开、公平、公正。 （二）全面完整的原则 为保证竞聘上岗过程及结果的公平与客观，竞聘上岗的标准包括工作绩效的各主要方面，对不同方面赋予适当的权重。 （三）立体考核的原则 竞聘上岗工作采用多层次、多角度的评价，把部门负责人评定、分管领导、主要领导评定、专家评定结合起来，以保证结果的客观、准确。 （四）可操作性的原则 评价指标可以直接操作和量化，即评价应当是直接进行度量的，避免一般性的评价。 （五）及时反馈原则 通过竞聘上岗深入考核机关职工在工作中表现突出方面，有待改进提升方面，明确今后努力的方向，从而不断提高其工作能力和积极性。 第二章 竞聘上岗管理机构及对象 第三条 公司机关竞聘上岗工作管理机构 （一）公司机关竞聘上岗工作领导小组 1.公司设立机关竞聘上岗工作领导小组，全面负责公司机关竞聘上岗工作，包括竞聘上岗工作方案、实施细则、工作流程和竞聘结果的审批等工作。 2.公司机关竞聘上岗工作领导小组的成员 组 长：张国友 副组长：刘仁旭 、许星火 成 员：崔达、赵振平、陈伟、石军雁、刘解放、张家旭 3.公司机关竞聘上岗工作领导小组下设公司机关竞聘上岗工作组和机关竞聘上岗监察协调组。 （二）公司机关竞聘上岗工作组 1.公司机关竞聘上岗工作组具体负责机关竞聘上岗的组织实施，其职责包括： （1）工作组负责制订实施细则； （2）各部室负责人负责编制《机关各部门经理（部长、主任）经历业绩信息采集表》、本部室竞聘岗位职责及具体上岗条件； （3）工作组负责协调配合第三方咨询机构开展机关竞聘上岗工作； （4）工作组建立竞聘上岗工作档案，作为定岗定薪、职务升降、岗位调动、培训、奖励、惩戒等依据。 2.公司机关员工竞聘上岗工作组成员 组 长：马建斌 成 员：张国建、黄浩云、隋明月、邢焦焦、严万青 3.公司机关竞聘上岗工作组办公室设在人力资源部。 （三）公司机关竞聘上岗监察协调组 1.公司机关竞聘上岗监察协调组负责公司机关竞聘上岗实施过程中的监督、投诉、协调及仲裁工作，其职责包括： （1）对竞聘过程进行监督与检查； （2）对竞聘中不规范行为进行纠正与处罚； （3）处理公司机关员工对目标设定、运行过程及竞聘结果的投诉、协调、仲裁等具体工作。 2.公司机关竞聘上岗监察协调组成员 组 长：王伟 成 员：竹润松、郭燕、徐静蕊 3.公司机关竞聘上岗监察协调组办公室设在纪检监察部。 第四条 公司机关竞聘上岗工作对象 （一）公司机关各部门经理（部长、主任） （二）参与竞聘公司机关副经理（副部长、副主任）及以下岗位的全体公司员工 第三章 竞聘上岗工作流程及考核体系 第五条 公司机关各部门经理（部长、主任）测评盘点工作流程： （一）心理测试，对机关各部门经理（部长、主任）进行心理测试，能够深入了解被测评人员的基本潜能、个人行为风格、个人兴趣等内容，以网络评分为主，为经历业绩分析、行为面谈提供参考。 （二）经历业绩分析、行为面谈，由被测评的机关各部门经理（部长、主任）填写《经历业绩信息采集表》，汇总交至人力资源部，由公司执行董事、公司分管领导、外部专家根据填写内容、通过个人表达以及评委询问的方式全方位了解被测评人员过往的成功经验，对相应人员进行评价打分。可根据人员岗位配置相关题目，以满足不同岗位要求；同时能够较为全面地把握被测评人员的能力素质特点、动机及个人价值观。 （三）出具各部门经理（部长、主任）测评盘点报告，形成对每一个人的评价报告，建立分层人才库，为公司对各部门经理（部长、主任）的培养使用提供参考。 第六条 公司机关各部门经理（部长、