公司对安全部门考核实施细则.doc

公司对安全部门考核实施细则 序号 考核内容 评分标准 标准分值 得分 扣分原因 1 安全管理措施 制订公司施工安全管理制度，建立施工安全管理网络，分工明确，制订全年安全管理目标及管理措施，安全管理目标分解细化到项目部得5分。每发现一处不符合要求扣0.5－1分。 5 2 安全生产责任制度 未建立责任制，未签订责任状，无奖惩考核制度，扣5分；责任制度未全覆盖，责任状上无管理目标，考核无奖惩情况发现一处扣2分，责任制和责任状内容不全，发现一处扣1分。 5 3 安全管理台帐 建立安全管理人员（包括队伍管理员）、大中型机械、定期检查记录、安全管理制度、应急救援及演练、安全事故（件）、近三年文明安全工地、安全生产责任书（状）、重大危险源及环境因素、主要特殊工种和危险性较大的分部分项工程一览表、施工队伍管理等12项台帐齐全得5分；缺少1项扣1分，缺少2项扣2分，缺少3项扣3分，缺少4项以上扣5分。 5 4 安全创优情况 季度或半年考核：积极开展“树样板、创标化”活动，每季度召开现场会，通过“以点带面”抓好公司的安全生产工作；样板现场按集团公司要求，防护设施标准化、工具化水平高得8分。年度考核：按计划完成文明安全工地目标得8分；省级文明工地数超计划完成每超一个另加1分、超计划完成国家级文明安全工地另加3分。特别提示：年度创建1个国家级文明安全工地或2个及其以上省级文明安全工地的分（子）公司，才有资格参与集团年度全面先进和安全生产先进评选。 8 5 安全检查整改 验收 每月至少组织定期检查一次，检查前要有检查实施方案和计划，检查中要有领导带班、有隐患相片等图像资料、有隐患通知单，检查后有整改、回复、验收、讲评、有奖罚、有曝光，达到上述标准且备案台帐全面、真实经得起考核的得10分；上述内容每发现缺一项扣1分。 10 6 安全通知及文件落实 及时把上级的相关通知、文件精神要求落实到各项目经理部，并签字确认留档，且要跟踪项目部执行情况得5分。每发现一次落实不到位扣1分。 5 7 现场布置标准化管理 1、在新项目开工前，将视觉识别布置要求和手册下发项目部，并做好辅导、交底工作；2、在新项目开工时，第一时间去现场复核，依据属地建设行政主管部门实际要求，确认每块图版及门头尺寸，确保“六统一”，并送定点的专业公司进行制作；3、项目部现场同上述二点情况相符得7分，每发现一项工作不到位扣1－2分。 7 8 安全培训 1、通过检查活动掌握面上存在的共性问题，利用每月施工安全例会组织培训学习并提出整改要求，确保持续改进；2、对于新出台的国家或行业或地方规范标准，组织培训或上传培训材料至通达T9或新中大安全知识库共享；3、组织或直接去项目部对相关人员进行应急管理培训，确保突发事件可控；4、及时组织“三类人员”、机管员、特殊工种和机操工培训、复审；符合上述要求得5分，每发现一项工作不到位扣1－2分。 5 9 安全例会 每月一次的公司施工安全例会，由分管副经理主持，各项目经理和项目安全负责人必须参加。例会主要内容：1、通报上月工作（对需要在公司层面曝光的进行曝光），同时布置下月工作；2、对月度检查情况制作成PPT,在例会上进行综合点评；3、对上级相关精神和新标准等进行培训辅导。每次例会结束后要把会议纪要、会场相片和签到表等备案。符合要求得5分，每发现少开一次例会扣2分，每发现一次记录资料不全扣1－2分。 5 10 队伍管理 按规定建立队伍管理台帐（含诚信台帐），及时上报队伍管理动态数据，项目现场严格进行“实名制”、“八统一”管理，每月对项目上使用的外包队伍进行动态比对分析。符合要求且现场未发现明显的队伍管理隐患得10分，相关台帐每缺一次或一项扣1－2分，现场每发现一次队伍管理隐患扣1－2分。 10 11 “三合一”体系及信息化工作 积极组织开展“三合一”体系及信息化工作，及时做好信息化平台数据的更新和录入工作，不推诿，运行情况良好得5分。信息化平台录入每发现一个项目不录入（由于公司、项目部自身原因造成的）扣1分。 5 12 安全事故、事件 发生队伍管理不良事件或发生生产安全亡人事故，未及时处置，造成停标或单位被清出当地建筑市场或安全生产许可证暂扣等不良影响的，扣10－15分；发生重伤及以下事故，未采取措施的，每发现一处扣2分；发生伤亡事故延报、瞒报、谎报、不报，每发现一处扣3分 公司负责人接到事件报告后，应当于1小时内向上一级负责人汇报，并采取应急措施，防止事态的进一步发展。 15 13 施工安全月报 1、每月汇总项目部施工安全管理信息并于每月25日前上报钼关部门；2、综合分析公司范围内的安全生产信息，重点问题重点处理（提示：月报表必须由公司分管领导确认后上报）。符合要求得5分，每发现有一项不及时上报扣2分。 5 14 安全生产日常管理 是否每日记工作日志，工作日志内容是