商品采购管理第六章 采购管理概述--发送.pptVIP

第六章 供应商管理 2、资源市场调查 资 源 市 场 调 查 的 内 容 资源市场的规模、容量、性质。例如资源市场究竟有多大范围？ 有多少资源量？多少需求量？是卖方市场还是买方市场？是完全 竞争市场还是垄断竞争市场，还是垄断市场？是一个新兴的成长 的市场，还是一个陈旧的没落的市场？ 资源市场的环境如何？例如市场的管理制度、法制建设、市场 的规范化程度、市场的经济环境、政治环境等外部条件如何？市场 的发展前景如何？ 资源市场中各个供应商的情况如何，也就是指我们前面进行的 初步供应商调查所得到的情况如何。把众多的供应商的调查资料进 行分析，就可以得出资源市场自身的基本情况，例如资源市场的生 产能力、技术水平、管理水平、可供资源量、质量水平、价格水平、 需求状况以及竞争性质等。 第六章 供应商管理 2、资源市场调查 资 源 市 场 分 析 的 内 容 要确定资源市场是紧缺型的市场还是富余型市场？ 是垄断性市场还是竞争性市场？对于垄断性市场， 我们将来应当采用垄断性采购策略；对于竞争性市场， 我们应当采用竞争性采购策略。 要确定资源市场是成长型的市场还是没落型市场？ 如果是没落性市场，则我们要趁早准备替换产品。 要确定资源市场总的水平，并根据整个市场水平 来选择合适的供应商。通常我们要选择在资源市场 中处于先进水平的供应商、选择产品质量优而价格 低的供应商。 第六章 供应商管理 3、深入供应商调查 深入供应商调查，是指对经过初步调查后，准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动。 需要进行深入供应商调查的情况： （1）准备发展成紧密关系的供应商 （2）寻找关键零部件产品的供应商 第六章 供应商管理 第三节 供应商的开发 1、开发供应商的步骤 资 源 市 场 调 查 供 应 商 的 激 励 和 控 制 成 立 供 应 商 评 估 小 组 供 应 商 分 析 资 源 市 场 分 析 送 样 检 查 生 产 条 件 合 格 考 察 生 产 条 件 改 进 考 察 检 查 产 品 质 量 合 格 性 检 查 交 货 准 时 性 交 货 数 量 满 足 要 求 否 信 用 度 的 考 核 产 品 A B C 分 类 供 应 商 调 查 分 析 评 估 深 入 调 查 供 应 商 价 格 谈 判 供 应 商 辅 导 追 踪 考 核 供 应 商 选 择 供 应 商 的 使 用 第六章 供应商管理 2、供应商关系的开发 提高竞争优势： 1）降低购买成本。 2）降低运输成本。 3）降低生产成本。 4）提高产品质量。 5）改进产品设计。 6）减少产品抵达市场所花时间。 7）提高顾客满意度。 8）减少存货成本。 9）引进新产品或新工序。 第六章 供应商管理 第四节 供应商的评估 1、供应商评估的指标体系 价格 产品质量 交货期 交货量 工作质量 进货费用水平 信用度 配合度 供应商评估的指标体系 第六章 供应商管理 2、供应商的系统评估方法（包括的内容） 1）质量 2）价格 3）按时交货 4）书面投诉 5）技术支持 6）包装 7）送货规格的准确性 8）文件单据的准确性 9）送货数量的稳定性 第六章 供应商管理 第五节 供应商的选择 1、集成化供应链管理环境下供应商的类型 第六章 供应商管理 2、供应商选择的标准统计情况 第六章 供应商管理 3、选择供应商标准 技 术 水 平 产 品 质 量 供 应 能 力 价 格 地 理 位 置 可 靠 性 售 后 服 务 供 货 提 前 期 交 货 准 确 率 快 速 响 应 能 力 选择供应商标准 第六章 供应商管理 4、供应商选择的步骤 分析市场竞争环境 建立供应商选择目标 建立供应商评价选择标准 建立评价小组 供应商参与 选择供应商 实施供应链采购合作关系 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第六章 供应商管理 第一节 供应商管理概述 1、供应商与供应商管理 供应商是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体，是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。 供应商管理就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作总称。 第六章 供应商管理 2、供应商管理的目标及战略 (1)供应商管理的目标 1）获得符合企业质量和数量要求的产品或服务。 2）以最低