第十四章成本控制与标准成本制度.pptVIP

三、标准成本制度概述 第十四章 ？ 2. 单位产品直接人工标准成本的制定 P355 表14-6 在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间，包括直接加工操作必不可少的时间，以及必要的间歇和停工，如工间休息，调整设备时间，不可避免的废品耗用工时等。 如果采用计件工资制，标准工资率是预定的每件产品支付的工资除以标准工时，如果采用月工资制，需要根据预定月工资总额和预定可用工时总量来计算标准工资率 （三）标准成本制定 三、标准成本制度概述 第十四章 3. 单位产品制造费用标准成本的制定 变动制造费用 固定制造费用 单位产品制造费用 变动制造费用标准成本 固定制造费用标准成本 （三）标准成本制定 三、标准成本制度概述 第十四章 （1）单位产品变动制造费用标准成本的制定 通常采用单位产品的直接人工标准工时，在直接人工标准成本制定时已经确定。也可以采用机器工时或其他标准，但应使其与变动制造费用保持较好的线性关系 P356 表14-7 （三）标准成本制定 三、标准成本制度概述 第十四章 （2）单位产品固定制造费用标准成本的制定 固定制造费用的用量标准与变动制造费用的用量标准应保持一致。 P356 表14-8 ？ （三）标准成本制定 三、标准成本制度概述 第十四章 （三）标准成本制定 将以上确定的单位产品的直接材料，直接人工和制造费用标准成本按产品加以汇总，就可确定有关产品完整的标准成本。通常，企业编成“标准成本卡”(见表14-9)，反映产成品标准成本的具体构成。在每种产品生产之前，它的标准成本卡要送达有关人员，包括各级生产部门负责人、会计部门，仓库等，作为领料、派工和支出其他费用的依据。 三、标准成本制度概述 第十四章 （三）标准成本制定 如果企业采用变动成本法，固定制造费用不计入产品成本，因此单位产品的标准成本中不包括固定制造费用的标准成本。在这种情况下，不需要制定固定制造费用的标准成本，固定制造费用的控制则通过预算管理来进行。如果采用完全成本法，固定制造费用要计入产品成本，还需要确定其标准成本。 四、成本差异的计算与分析 第十四章 成本差异对管理当局而言，是一种重要的“信号”，可据此发现问题，具体分析差异形成的原因和责任，进而采取相应的措施，消除不利差异，发展有利差异，实现对成本的控制。 实际成本与标准成本之间的差额，称为成本差异。 标准成本制度的核心内容 如果实际成本超过标准成本，形成的差异称为不利差异 如果实际成本小于标准成本，形成的差异称为有利差异 Unfavorable Variance Favorable Variance 四、成本差异的计算与分析 第十四章 （一）变动成本差异的计算与分析 1. 变动成本差异计算的通用模式 价格差异 用量差异 四、成本差异的计算与分析 第十四章 （一）变动成本差异的计算与分析 变动成本差异分析的通用模式如图所示 1. 变动成本差异计算的通用模式 实际用量×实际价格 (1) 实际用量×标准价格 (2) 标准用量×标准价格 (3) 价格差异 (1) -(2) 用量差异 (2) -(3) 成本差异 (1) -(3) 价格差异按实际用量计算；数量差异按标准价格计算 四、成本差异的计算与分析 第十四章 （一）变动成本差异的计算与分析 2. 直接材料成本差异的计算与分析 直接材料成本总差异= 价格差异+ 用量差异 直接材料价格差异=实际用量×(实际价格-标准价格) 直接材料用量差异=(实际用量-标准用量)×标准价格 P358 例14-1 采购部门未能按标准价格进货的原因有许多，如供应厂家价格变动、未按经济采购批量进货、未能及时订货造成的紧急订货，采购时舍近求远使运费和途耗增加、不必要的快速运输方式、违反合同被罚款、承接紧急订货造成额外采购等等。 材料价格差异分析： 由于材料价格差异是在采购过程中形成的，应由采购部门对其做出说明。管理部门应对差异进行具体分析和调查，以便明确最终原因和责任归属。 使用价格差异来评价采购业绩有一定的局限性：如倘若采购人员觉得实现有利差异有困难，可能会购进低质材料，或者为取得数量折扣而采购过多的存货等。 材料数量差异形成的具体原因有许多，如操作疏忽造成废品和废料增加、工人用料不精心、操作技术改进而节省材料、新工人上岗造成多用料、机器或工具不适用造成用料增加等。有时多用料并非生产部门的责任，如购入材料质量低劣、规格不符也会使用料超过标准，又如工艺变更、检验过严也会使数量差