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新员工培训管理汇总 第一章总则 本办法适用于XD有限公司（以下简称公司）的全体新员工。 公司实行“先培训、后上岗”原则。 培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。 第二章培训管理 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。 凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明 培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。 未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。 第三章 通识训练 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。 新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实施。 人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。 培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。 第四章 部门内工作引导 部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 第五章 部门间交叉引导 对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。 第六章 新员工培训评估 通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。 部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。 新员工培训合格者，进入上岗试用期。 附录二 岗位技能培训管理办法 第一章 总则 本办法适用于张家港市化工机械有限公司（以下简称公司）全体员工。 培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。 培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。 第二章 高层管理人员的培训 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总裁、副总裁、总师。 培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策人正确地履行职责。 培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等。 培训方式： 工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA学习，既可全脱产，也可半脱产学习。 脱产培训班：参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。 出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察。 其它培训 第三章 中层管理人员的培训 中层管理人员是指各部门负责人。 培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，为企业决策层培养接班人。 培训内容： 管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。 业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。 工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。 其它培训。 培训方式 在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。 “请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。 内部研讨：企业组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。 轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职。 脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院