招聘工作的技巧分享.ppt

关于临时性突发招聘的处理 《招聘需求审批表》+沟通 预判（新业务动向、新部门、新的分公司、新来的领导、新的行业动态等等） 该加班的还是要加班（哪怕是做做样子呢） 前期 中期 后期 深入行业内打通行业内的关系 1、精通行业基础知识 2、准确把握行业未来发展动向 3、了解行业内的企业和关联部门 4、有至少一个较高层次的关系 5、能够准确判断对方的痛点 6、良好的沟通能力和自我推销能力 到底用还是不用猎头？ 认清猎头的作用 良好的人才储备及跟进机制 对于具有良好潜质的优秀人才，要发展成为朋友，做到3年以上的跟进（前提是这个行业前景良好，你又想在这个行业内不断提升）。 人才养成计划 建立人才库并建立长效跟踪机制 离职员工在招聘中的作用 1、离职员工的分析 2、对离职员工进行良好的离职沟通 3、对于配合度较好的员工或有更好发展的员工进行跟踪 4、离职员工转介绍 5、给予一定的帮助或建议 校招 1、针对校园招聘选择合适的专业 2、提前预约学校就业办了解毕业生源数量 3、分析优劣势 4、对接确定是参加双选会还是校园宣讲 5、准备宣讲资料 6、提前进入，对接班主任、班长、学生干部进行预热 7、准备招聘所需物料（展板展架、登记表、小礼物、条幅、企业宣传册、宣传片、招聘职位描述、简历投递方式等等） 8、宣讲、现场筛选简历，及时通知面试 9、根据需要可增加到公司参观考察、复试等环节 10、及时与就业办及各专业领导沟通，反馈信息 简历的筛选技巧 看邮件题目的内容 看工作经历 看学历、证书 看职位发展、公司规模 看工作稳定性 看自我评价 。。。。 电话沟通的技巧 初次沟通：询问基本信息，了解意向，介绍公司情况、介绍岗位情况。态度不卑不亢。 通知面试：明确时间地点，主要参与面试人员，需要携带的东西和解决的问题，公司能够提供的内容（食宿交通等）。 面试的组织 “约了原告约被告” 面试的技巧 结构化面试与非结构化面试 单独面试与集体面试 常规面试与非常规面试 引导式面试与非引导式面试 一次性面试与分阶段面试  *  *  *  *  *  *  * 招聘工作技巧分享 ---招聘那点事 人力资源工作需要如何去做 原则：有利于公司 方法：精通公司业务 招聘的困境 想要的人不想来，想来的不想要 招聘工作的步骤 1、公司能提供的福利待遇 2、公司能提供的平台和发展空间 3、工作环境： 硬件设施 软环境 4、制度环境 认清自我 岗位说明书的关键作用 1、选择性知觉 2、首因效应 3、晕轮效应 4、定型效应 5、投射效应 6、对比效应 避免招聘中的偏差 招聘与配置模块中还有个很关键的词：配置 招聘岗位分析 业务类岗位 管理类岗位 操作类岗位 创意类岗位 。。。。。 现有的劳动力市场情况 1、高学历、高经验 2、高学历、低经验 3、低学历、高经验 4、低学历、低经验 60、70、80、90、00后。。。。 70后 子女 稳健 地位 工作狂 80后 认同 00后来了，他们要什么？ 作 用人的理念 8分人才 9分使用 10分待遇 聊城北极星就业指导协会 招聘的前置工作 内部沟通 跟谁沟通、沟通什么内容、沟通要达到什么效果？ 沟通：（记得带上岗位说明书和组织架构） 公司领导的沟通： 面试官的沟通： 目的是获得同情或资源上的支持 在用人标准上达成一致 用人部门的沟通： 了解用人部门情况、人员、环境，部门负责人的期待和顾虑 永远给自己留有余地 了解人性并利用他 用人部门的诉求 老板的诉求 候选人的诉求 招聘计划很重要 年度计划 招聘计划如何确定 1、公司发展战略 2、年底的人力资源盘点 3、人员流失较大的岗位 4、应届毕业生的需求 5、薪资和工作内容不匹配的岗位 6、容易得罪人的岗位 7、看似可有可无的岗位 8、老板或权力人事比较依赖的岗位 9、具有企业或行业特殊要求的岗位 10、通用性岗位 等等 招聘工作计划 招聘渠道选择 招聘费用 校招准备工作 招聘面试流程及面试官组成 信息投放途径及内容确定 招聘物料设计制作 合作单位的确定等等 招聘的准备工作 提出费用预算 年度新增需求数量及根据往年人员流失率估算的招聘数量 计划招聘岗位及变化岗位预估 筛选合作单位 招聘的准备工作 候选人在哪里？ 不同渠道的特点 线上招聘 招聘网站 自媒体 招聘APP 人脉圈 通用网站：58、赶集、智联、51job、齐鲁人才 专业网站：北极星电力人才网、汽车人才网等等 公司网站、公司公众号 智联卓聘、脉脉、领英、boss直聘等等 微信群、朋友圈、QQ群等等 不同渠道的特点 线下招聘 赶大集 圈层 朋友介绍 传统媒体 各地人才市场、毕业生双选会等 行业协会、研讨会、年会等 通过员工、朋友等进