招聘工作的总结和计划.ppt

* * * ---***年度招聘年度总结与计划 01 目录 一、2013年度招聘工作总结 二、2014年度招聘工作计划 三、总 结 1.1招聘完成率分析 2.2 14年个人提升计划 2.1 14年度各季度招聘计划 1.5招聘周期分析 1.2招聘人数相关分析 1.3招聘费用管控分析 1.4招聘渠道贡献率分析 2013年度招聘工作总结 2014年度招聘工作计划 大纲 总结 16 03 1、1招聘完成情况 由图表可以看出：1、2013年度招聘整体完成情况良好； 2、招聘完成率最低的部门为营销三部，因业务调整，大客户调整到总经办、售前调整到技术中心，营销三部目前人员能满足业务需求，入职率为0%属于合理范围； 3、招聘完成率最高部门为行政人力中心，这反应了1、年初制定招聘计划欠妥；2、人员的稳定性差（面试质量、上级领导、工作安排等） 04 1、2招聘人数相关分析 2013年整体招聘数据 电话邀约有效率： 54.73% 复试率： 19.90% 录用比： 29.97% 入职率：92.91% 从上面数据可以看出2013年度招聘整体的电话预约有效率以及入职率在正常范围之内，复试率和录用比偏低，说明在简历和面试质量上存在一定问题，2014对简历的筛选上要严格，面试技巧有待提升。 05 1、2招聘人数相关分析 2013年月度招聘人数分析 由图标可见：1、2013年度整体入职的人数多于2012年度； 2、入职人数最多的是3月份和6月份，入职人数最少的是12月份； 3、13年6月份入职较多出现反常情况，因为6月增加人员需求，改变招聘策略，从后台搜索简历为主，量变到质变，克服了招聘低峰期，使得6月份入职人数达到13年度最多入职月份； 4、14年度招聘抓住金三银四高峰期：1、多投入广告；2、多登陆企业招聘后台刷新招聘信息；3、多搜索人才简历。 14年度招聘低峰期：1、做好人才储备的；2、改变招聘策略，以便满足招聘需求， 岗位 入职人数 入职后离职人数 离职率 入职人员信息 研发岗 22 7 31.82% 财务岗 7 4 57.14% 后勤岗 15 7 46.67% 技术岗 40 24 60.00% 销售岗 34 23 67.65% 2013年各岗位招聘人数分析（1） 1、2招聘人数相关分析 注：标红的为入职后又离职的人员。 06 2013年各岗位招聘人数分析（2） 1、2招聘人数相关分析 入职后又离职的员工的离职率最高的是销售岗，最低岗是研发岗。 原因分析： 1、岗位特点：销售流动性较高； 2、招聘的新员工的质量低（适岗性低）； 3、面试官的识人技能有待提高。 14年度计划: 1、加大销售岗招聘力度； 2、对人员的面试严格把关（宁缺毋滥）； 3、提高面试官面试技巧（多面试、多看专业书籍、参加培训等） 07 08 1、2招聘人数相关分析 2013年未完成岗位分析 需求部门 待招岗位 人数 研发部 高级Java软件工程师 1 质量管理部经理 1 营销一部 售后工程师 内蒙 1 安徽 1 湖南 1 营销二部 售后工程师 山东 1 西北 1 技术中心 售前部门经理/售前工程师 2 售后工程师 1 总经办 产品行销经理 1 大客户经理 1 总计 12 截止到13年底，待招聘岗位人数为12人，一、研发岗和售后岗，职位吸引力目前足够，因年底优质简历较少未到岗，预计14年3-4月份基本能招聘到岗； 二、售前和产品行销经理一直是招聘重点，未招聘到岗；主要原因有： 1、人员比较高端，赴约率不高； 2、需求部门对人员的要求高； 14年针对性计划： 1、增加电话预约吸引力； 2、对猎头渠道进行优化； 1、3招聘费用管控分析 2013年各个季度招聘费用情况 13年度招聘实际产生费用为31268.5，在预算之内，平均录用成本为264.9，实际产生费用最多是在Q2，最少是在Q3，跟招聘淡旺季相符，本年度的招聘成本控制在合理范围之内。 招聘费用统计 Q1 Q2 Q3 Q4 合计 招聘实际产生费用 6272 11430 7384.5 6182 31268.5 每个岗位平均费用 313.6 457.2 335.6 343.4 264.9 招聘支出费用 8500 11760 15147 0 35407 09 招聘费用同比（1） 10 1、3招聘费用管控分析 招聘费用同比（2） 11 1、3招聘费用管控分析 一、由上表可以看出 1、同比12年，13年度整体的人均招聘费用降低了； 2、培训学校是最省钱的招聘渠道，猎聘网是最贵的招聘渠道； 二、14年计划 1、14年度有效利用招聘渠道，降低招聘成本； 2、猎聘网目前不适合公司招聘需求，14年不考虑该渠道； 3、多拓展最省钱招聘渠道(培训学校、免费招聘网站) 12 1、3招聘费用管控分析 各部门招聘费用 由图可知 部门招聘费用最高的是销售